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如何设计技术人员的发展通道?

阅读 391 0 2019-10-15 16:15 分享到:

  问题:

  研发部设正、副经理各1名,经理林某负责部门整体的管理,包括工作任务分配,团队建设,员工绩效考核,员工薪酬调整等工作,副经理王某负责具体技术工作的项目管理,人员分配,技术攻坚等工作。林某离职后,王某向分管领导表示,希望能够做部门经理。分管领导同意了王某的请求,王某成为部门经理后,负责部门管理。同时,他安排另一个资深技术人员负项目管理工作。2个月后,研发部门工作问题不断,王某感觉很吃力,并感到很苦恼。王某发现自己并不适合做管理,擅长做技术,在技术方面应付自如。请结合本案例,分析如何设计技术人员的发展通道?

技术人员发展

  解析:

  本案例中,由于王某是部门副经理,没有充分认识自己的优势,要求做部门经理,由技术型工作转化为从事管理的工作。事实上,由于王某从事部门管理工作后,部门的工作问题不断,不能够胜任管理工作。而王某在技术方面有自己的优势,王某是适合做技术工作的,所以应该让王某在技术类的通道发展,而不是让他在管理类通道发展。企业应设计管理人员发展通道,技术人员发展通道的“双通道模式”,避免因为单一发展通道造成优秀技术员工发展受限,甚至变成不合格管理人员的情况。技术人员的发展通道,一般为:助理工程师,工程师,高级工程师,总工程师等。

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标签: 设计技术人员

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