人力资源晋升加薪就找点跃在线

  问题：

  深圳某生产型钣金加工企业，响应政府产业升级的要求，将公司搬迁到关外。公司为优化生产人员结构，提高生产人员的素质，去年10月由生产部，公司人力资源部，生产部，管理人员组团，从内地高职院校招聘40名应届大专生。刚开始时，大学生比较新鲜，都还很愿意学，认真工作。半年后，大家觉得这些操作性的工作比较简单，个人发展没前途。即使给这些应届生加工资，但是还是没有改变局面。目前已经流失大半，剩下不到12人，也可能随时会离职。请结合本案例分析，人力资源部如何降低应届生员工的离职率?

  案例解析：

  从本案例中，我们可以看出，应届生在熟练工作后，对工作产生厌倦。另外，对工作的氛围要求比较高。所以，应届生对个人技能的提升，个人发展，工作的挑战性特别关注，这个是留住应届生员工的主要着力点。

  针对以上的情况，降低应届生员工的离职率主要有以下几个方面：

  1、采取严进严出的方式，招聘时，要让应届生明确招聘岗位的职责要求。

  2、为应届生提供充分的发展机会，不仅仅只是限于生产型岗位。

  (1)、建立明确的晋升制度，为应届生员工规划职业发展之路;

  (2)、为员工不断提供培训机会，使其不断提高自身素质。

  3、营造积极的工作氛围，指定应届生的导师，帮助应届生发展。

  4、改善公司办公、工作地点和居住宿舍的环境。