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     绩效面谈是保证绩效反馈顺利进行的一个基础，通过绩效面谈可以让被考核者了解自身的绩效，改进自身的不足。为了使绩效面谈能够发挥它的应有作用和达到良好的效果，在面谈中我们首先要制定标准的步骤策略。那么，绩效面谈的流程有哪些？

  绩效面谈的一般步骤

  1.目标设定

  在进行绩效面谈的时候，我们要设定好本次绩效面谈的目标，以及这次绩效面谈的短期目标和长期目标分别是什么;很多管理者都不太注重这一点，或者简单的和员工进行沟通，又或者强加给员工一个目标，这都是不合适的。管理者只有把目标设定好，才能更好地保证绩效面谈效果。而且这个目标的设定，一定是双方通过商定达成一致。

  2.绩效面谈

  在绩效面谈时，上下级双方要探讨一下当前的情况，也就是说对被考核者目前所获得的一个绩效结果进行讨论，要分析被考核者的主要不足和改进之处。让被考核者清晰的了解自己的长处和不足，以便被考核者对自身有较为全面的认识。

  3.方案选择

  在探讨了被考核者的优势和不足之后，管理者要与员工进行一个良好的沟通，帮助员工一起去制定解决方案和行动策略;如何能够改进自身的绩效差距，以达到公司要求的考核结果。

  4.实施方案

  行动方案商定之后，我们要把这方案进行洗化，首先什么时候开始做，我们应该去做什么，应该由谁来做?做的时候的意愿情况如何?等等，我们把这些情况都清晰明了的列出来之后才能够保证绩效改进措施的贯彻和落实。

  总之，绩效面谈作用是多方面的，企业可以通过提高绩效的透明度，宣贯公司的管理理念，传播公司文化，让员工增强自我管理意识，充分发挥员工的潜在能力。