QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 名师观点 > 绩效面谈的流程有哪些?

绩效面谈的流程有哪些?

阅读 300 0 2019-10-15 15:54 分享到:

     绩效面谈是保证绩效反馈顺利进行的一个基础,通过绩效面谈可以让被考核者了解自身的绩效,改进自身的不足。为了使绩效面谈能够发挥它的应有作用和达到良好的效果,在面谈中我们首先要制定标准的步骤策略。那么,绩效面谈的流程有哪些?

  绩效面谈的一般步骤

  1.目标设定

  在进行绩效面谈的时候,我们要设定好本次绩效面谈的目标,以及这次绩效面谈的短期目标和长期目标分别是什么;很多管理者都不太注重这一点,或者简单的和员工进行沟通,又或者强加给员工一个目标,这都是不合适的。管理者只有把目标设定好,才能更好地保证绩效面谈效果。而且这个目标的设定,一定是双方通过商定达成一致。

 2.绩效面谈

  在绩效面谈时,上下级双方要探讨一下当前的情况,也就是说对被考核者目前所获得的一个绩效结果进行讨论,要分析被考核者的主要不足和改进之处。让被考核者清晰的了解自己的长处和不足,以便被考核者对自身有较为全面的认识。

  3.方案选择

  在探讨了被考核者的优势和不足之后,管理者要与员工进行一个良好的沟通,帮助员工一起去制定解决方案和行动策略;如何能够改进自身的绩效差距,以达到公司要求的考核结果。

 4.实施方案

  行动方案商定之后,我们要把这方案进行洗化,首先什么时候开始做,我们应该去做什么,应该由谁来做?做的时候的意愿情况如何?等等,我们把这些情况都清晰明了的列出来之后才能够保证绩效改进措施的贯彻和落实。

  总之,绩效面谈作用是多方面的,企业可以通过提高绩效的透明度,宣贯公司的管理理念,传播公司文化,让员工增强自我管理意识,充分发挥员工的潜在能力。


展开全文
标签: 绩效面谈

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • HR必学的21节Excel函数课,5分钟搞定一天工作量

    课程价值:不但是提高效率早下班,还通过数据思维创造更多价值,帮你升职加薪的课程;其他Excel课侧重于0基础入门。实用的教程,结合具体场景分析,用简洁的语言讲解,让你一听就能懂,学了就能用。

    立即抢购
  • 7年资深导师手把手教你-如何精准做薪酬核算

    课程价值:高效工作是职场人的核心竞争力之一,作为薪酬核算相关人员,如何高效、准确的核算薪酬是胜任能力的核心体现,也是关系到领导的信任,同事的认可,以及晋升加薪的核心要素;课程从思维到方法、从方法到工具,全方位一次性解决薪酬核算的所有问题;

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取