案例问题:
深圳某高新技术企业M公司,公司高度重视培训,建立了完善的内部培训体系。经公司中高层管理人员会议讨论,2018年年度,公司的培训资源将进行合理的优化配置,重点放在技术人员的产品管理,项目管理培训,中层管理人员的MTP培训,销售人员的客户关系管理培训。由于这些课程,内部培训讲师还不具备开发并培训此类课程的能力,公司只有选择外部培训机构。人力资源部经过联系后,发现外面的培训机构很多,如何选择呢?请结合本案例分析。
案例解析:
培训机构的选择是外部培训的重点,包括课程选择,讲师选择,还有培训计划,培训效果评估。外部培训机构的选择,主要关注以下方面:1、培训机构的正规性。培训机构在培训服务提供方面规范,有自己的讲师队伍,有典型的培训课程,在业内有相应的培训案例。2、培训机构的讲师队伍力量。好的培训机构有优秀的讲师队伍,好的讲师有丰富知识和实践经验,能够传播实用性的经验和方法。3、培训课程的设计。课程的设计方面结合培训对象,培训的实际需求进行课题的选择,课程的开发。4培训的价格和费用。培训的费用与培训课题,培训效果,培训要求等相匹配,性价比合适。5、了解培训的满意度。好的培训公司,与行业优秀公司的培训合作较多,培训课程的口碑好,满意度高。
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立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
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