案例问题:
深圳某IT互联网技术企业,处于快速发展阶段,公司的管理滞后于公司发展。公司为提高管理水平,请咨询公司对中层管理人员做能力评估。报告显示,公司的中层管理人员,管理意识比较薄弱,管理手段欠缺,不重视人才引进,不重视人才培养,导致公司经常出现“无人可用”的局面。中层管理人员是工作计划和执行的核心力量,他们的管理能力直接决定了公司的管理水平和效率。公司高层研究决定,准备给中层员工进行系统的管理培训。请结合本案例分析,如何设计中层管理人员培训课题,提高管理水平?请结合本案例分析。
案例解析:
案例解析:本案例中,中层管理人员管理能力的提升,主要做好以下课题:
1、 管理角色。明确管理人员角色、职责,如何做好工作的承接、目标分解。
2、管理意识。做好人力资源管理、成本管理、目标管理、制度建设。
3、管理实践。做好管理技能提升,包括有效沟通、团队建设、工作计划管理等。中层管理人员的管理能力提升,除了管理意识和技能的提升,更要注意实践。
另外,中层管理人员培训是个系统化的过程,MTP是一个很好的选择。MTP(Management Training Program):管理培训计划,又叫管理能力训练课程。MTP以管理学、心理学、行为学基础,课程注重实际管理问题的解决。训练内容既紧跟企业管理前沿理念,在训练方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了管理训练从课堂到工作实践的延伸。
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立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
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