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中层管理人员培训课题如何设计?

阅读 111 0 2019-10-14 17:12 分享到:

  案例问题:

  深圳某IT互联网技术企业,处于快速发展阶段,公司的管理滞后于公司发展。公司为提高管理水平,请咨询公司对中层管理人员做能力评估。报告显示,公司的中层管理人员,管理意识比较薄弱,管理手段欠缺,不重视人才引进,不重视人才培养,导致公司经常出现“无人可用”的局面。中层管理人员是工作计划和执行的核心力量,他们的管理能力直接决定了公司的管理水平和效率。公司高层研究决定,准备给中层员工进行系统的管理培训。请结合本案例分析,如何设计中层管理人员培训课题,提高管理水平?请结合本案例分析。

中层管理人员培训

  案例解析:

  案例解析:本案例中,中层管理人员管理能力的提升,主要做好以下课题:

  1、 管理角色。明确管理人员角色、职责,如何做好工作的承接、目标分解。

  2、管理意识。做好人力资源管理、成本管理、目标管理、制度建设。

  3、管理实践。做好管理技能提升,包括有效沟通、团队建设、工作计划管理等。中层管理人员的管理能力提升,除了管理意识和技能的提升,更要注意实践。

  另外,中层管理人员培训是个系统化的过程,MTP是一个很好的选择。MTP(Management Training Program):管理培训计划,又叫管理能力训练课程。MTP以管理学、心理学、行为学基础,课程注重实际管理问题的解决。训练内容既紧跟企业管理前沿理念,在训练方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了管理训练从课堂到工作实践的延伸。

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标签: 中层管理培训

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