人力资源晋升加薪就找点跃在线

  案例问题：

  深圳某IT互联网技术企业，处于快速发展阶段，公司的管理滞后于公司发展。公司为提高管理水平，请咨询公司对中层管理人员做能力评估。报告显示，公司的中层管理人员，管理意识比较薄弱，管理手段欠缺，不重视人才引进，不重视人才培养，导致公司经常出现“无人可用”的局面。中层管理人员是工作计划和执行的核心力量，他们的管理能力直接决定了公司的管理水平和效率。公司高层研究决定，准备给中层员工进行系统的管理培训。请结合本案例分析，如何设计中层管理人员培训课题，提高管理水平?请结合本案例分析。

  案例解析：

  案例解析：本案例中，中层管理人员管理能力的提升，主要做好以下课题：

  1、 管理角色。明确管理人员角色、职责，如何做好工作的承接、目标分解。

  2、管理意识。做好人力资源管理、成本管理、目标管理、制度建设。

  3、管理实践。做好管理技能提升，包括有效沟通、团队建设、工作计划管理等。中层管理人员的管理能力提升，除了管理意识和技能的提升，更要注意实践。

  另外，中层管理人员培训是个系统化的过程，MTP是一个很好的选择。MTP(Management Training Program)：管理培训计划，又叫管理能力训练课程。MTP以管理学、心理学、行为学基础，课程注重实际管理问题的解决。训练内容既紧跟企业管理前沿理念，在训练方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了管理训练从课堂到工作实践的延伸。