QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 招聘专栏 > 招聘问答 > 竞聘流程怎么设计?

竞聘流程怎么设计?

阅读 319 0 2019-10-14 16:27 分享到:

  问题:

  某民营生产制造型企业,品质管理出现了很多问题,被客户多次投诉。主要的品质问题如下:

  1、产品多次返工,生产计划无法保障,不能按时交货。

  2、ISO9000外部审核,不合格项目多。

  3、部分品管部门员工流失严重,人员一直无法到岗。

  总经理忙于应付客户的各种投诉,解决品质问题,无法拓展公司业务。经过公司管理层会议,大家讨论组织内部竞聘,从生产部、品质部、工程部、采购部、研发部等中层管理人员,在10名候选人员中,竞聘产生一名品质总监。

  请结合本案例分析,公司内部组织品质总监竞聘,竞聘流程怎么设计?

竞聘流程怎么设计

  解答:

  品质总监的候选人主要从与品质管理相关的部门进行人员评选,其中,生产部,品质部,工程部,这三个部门是优选部门。公司内部组织品质总监竞聘,竞聘流程的主要步骤,包括:

  1、确定品质总监的主要岗位职责,确定候选人员的任职资格要求。

  2、发布内部竞聘计划,组织竞聘人员提交材料:个人信息表 ,竞聘报告。

  3、结合员工的申报资料,初步筛选符合要求的人员。

  4、组织高管人员对候选人员进行综合评价。

  5、综合评估,确定竞聘岗位的最终优胜人选。

  此外,需考虑到品质总监岗位的管理要求,要注意候选人员管理能力方面的要求,即:团队管理能力,沟通能力、问题分析能力,协调能力等与岗位的匹配性。



展开全文
标签: 竞聘流程

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • HR必学的21节Excel函数课,5分钟搞定一天工作量

    课程价值:不但是提高效率早下班,还通过数据思维创造更多价值,帮你升职加薪的课程;其他Excel课侧重于0基础入门。实用的教程,结合具体场景分析,用简洁的语言讲解,让你一听就能懂,学了就能用。

    立即抢购
  • 7年资深导师手把手教你-如何精准做薪酬核算

    课程价值:高效工作是职场人的核心竞争力之一,作为薪酬核算相关人员,如何高效、准确的核算薪酬是胜任能力的核心体现,也是关系到领导的信任,同事的认可,以及晋升加薪的核心要素;课程从思维到方法、从方法到工具,全方位一次性解决薪酬核算的所有问题;

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取