人力资源晋升加薪就找点跃在线

  问题：

  某民营生产制造型企业，品质管理出现了很多问题，被客户多次投诉。主要的品质问题如下：

  1、产品多次返工，生产计划无法保障，不能按时交货。

  2、ISO9000外部审核，不合格项目多。

  3、部分品管部门员工流失严重，人员一直无法到岗。

  总经理忙于应付客户的各种投诉，解决品质问题，无法拓展公司业务。经过公司管理层会议，大家讨论组织内部竞聘，从生产部、品质部、工程部、采购部、研发部等中层管理人员，在10名候选人员中，竞聘产生一名品质总监。

  请结合本案例分析，公司内部组织品质总监竞聘，竞聘流程怎么设计?

  解答：

  品质总监的候选人主要从与品质管理相关的部门进行人员评选，其中，生产部，品质部，工程部，这三个部门是优选部门。公司内部组织品质总监竞聘，竞聘流程的主要步骤，包括：

  1、确定品质总监的主要岗位职责，确定候选人员的任职资格要求。

  2、发布内部竞聘计划，组织竞聘人员提交材料：个人信息表 ，竞聘报告。

  3、结合员工的申报资料，初步筛选符合要求的人员。

  4、组织高管人员对候选人员进行综合评价。

  5、综合评估，确定竞聘岗位的最终优胜人选。

  此外，需考虑到品质总监岗位的管理要求，要注意候选人员管理能力方面的要求，即：团队管理能力，沟通能力、问题分析能力，协调能力等与岗位的匹配性。