作为企业人员管理的人力资源部和身但重任的HR,更要努力的、专业的去帮助企业减少这种风险,专业背景调查,是达成目的的一个重要手段。背景调查在用人的方面是一个非常重要的判断方法。那么,背景调查,需要做哪些准备?
通过数据对比显示,对于人力资源部门和企业最大好处是招聘效率得到了提升,节省了大量重复招聘的时间,为企业节约了成本,背景调查得到了越来越多企业的重视。
看看目前一些背景调查所存在的瑕疵:
背景调查只在入职前去做,这就涉及到一个背景调查的时机和频率的问题,换句话说,风险无时无刻都存在的,如果忽略人是具有变化特性、 伪装特性等因素来进行风险把控,专业负责的员工背景调查,可以再四个时间维度去执行,除了员工“入职前”进行,还可以在“转正前”,“受举报后”,“晋升前”进行,如果把这四个时间维度的背景调查进行组合后执行,这样就能把背景调查的风险控制作用最大化,彰显人力资源管理专业性的同时,最大程度帮助企业降低管理和运营的风险,同时,多维度时间的背景调查,有利于弥补各种原因造成的背景调查的漏洞。
背景调查,企业HR们至少需要花费2-3天的时间完成,包括背景调查的准备工作,实施,整理,这个工作需要借助的大量的工作,包括查询的数据库、简历的分析、访谈话术的准备、候选人的授权、证明人的搜集等等,要做好一个背景调查考验了一个HR的基本功是否全面,是否能够深入理解候选人职位的各种要素等。
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