人力资源晋升加薪就找点跃在线
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2019-10-14 15:42
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海尔集团作为世界家电的知名品牌，中国最具价值的商业品牌之一，在员工管理和培养方面也是一直不断地在创新。目前，海尔在全球的员工总数已经超过了6万人，成为大规模的跨国企业集团。今天我们就通过海尔集团的内部资料，看看海尔集团，面对庞大的员工体系，是怎样有效地进行岗位管理的
综上所述，华为的岗位管理模式是不断在市场和企业发展需求的基础上实现转型创新的。是值得其他企业借鉴学习的员工管理模式。
点击下载：海尔集团岗位转型全析
课程价值：晋升加薪缺方法，错失晋升加薪机会 ，遇到职业瓶颈，转型跳槽没把握，价值没有体现出来，与晋升加薪的机会擦肩而过；劳而无功、忙而无效、员工抱怨、老板埋怨、付出与回报严重失衡；忍气吞声、放弃了更多的选择权、错失好的涨薪机会；
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课程价值：课程适合0-3年HR专员、主管、人事行政，针对很多学员在企业实施绩效过程中，不知道如何选择适合自己企业绩效考核的工具、导致绩效流于形式，主要帮助学员选择适合公司发展的绩效工具，推动绩效管理有效实施；
立即抢购答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
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