QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 培训专栏 > 培训资料 > 资料|培训需求访谈的6种情境与58个问题

资料|培训需求访谈的6种情境与58个问题

阅读 101 0 2019-10-14 15:33 分享到:

培训是指对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。

要做好一个简单的政策培训,培训经理需要与政策的制定者或使用者探讨以下的问题,才会令培训产生更好的效果。一个组织必须满足公司管理的要求。

资料|培训需求访谈的6种情境与58个问题,非常详细实用!
资料|培训需求访谈的6种情境与58个问题,非常详细实用!
资料|培训需求访谈的6种情境与58个问题,非常详细实用!
资料|培训需求访谈的6种情境与58个问题,非常详细实用!
资料|培训需求访谈的6种情境与58个问题,非常详细实用!

资料|培训需求访谈的6种情境与58个问题,非常详细实用!

点击下载:培训需求访谈的6种情境与58个问题

展开全文
标签: 培训需求

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • HR工作效果倍增的利器

    课程价值:公司制定的制度、流程越来越多,可执行起来却越来越难? 老板和上级提出的工作要求和改进建议一条接一条,可落地的没几条?如何将复杂、笼统的工作具体化、简单化?如何让专业的HR工作通俗化、实效化?看点跃在线马老师如何帮助您逐一攻克。

    立即抢购
  • 人力资源公开课-HR如何做到顺势而为,事半功倍?

    课程价值:HR为了促进公司业绩提升和提升管理水平,常常会依据公司现状提出一些建议和意见,其结果要么被领导否定、要么考虑考虑、要么口头同意却没有行动----,一但出了问题HR又成了背锅侠、出气筒、牺牲品、替罪羊,如何才能激发领导的参与度提升人资工作的价值贡献?

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取