QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 培训专栏 > 培训文章 > 人力资源培训与开发的目的

人力资源培训与开发的目的

阅读 126 0 2019-10-11 17:05 分享到:

  近两年来,学习培训成为一件很流行的事儿。“我想学习”的心声愈喊愈烈。大家的确需要培训,但绝不是纯粹为了追流行,更不是不得已而为之。

  企业培训员工的目的:

  从考虑企业运营需要的方向讲,企业员工培训大体上有两个方面的目的,企业在制定培训规划时,应该清晰地反映出培训的不同目的。

  企业目的:

  企业进行培训能够提高综合竞争力,满足企业的发展战略以及人力资源的需求,采取培训活动能够带来更长期的培训目的,能够让员工的工作积极性变得更强,并且企业在这个过程中也能够发现公司发展过程中的不足,自然就会让企业营销推广的优势得到展现,在未来经营的过程当中可以抓住更好的机会,发展前景会变得越来越广阔。

  个人目的:

  企业通过培训可以让管理者的综合水平变得更强,员工的工作积极性得到更好的调动,进而让各部门的工作人员默契的配合,帮助员工更好的规划自己未来的职场生涯发展,同时也能够让管理者的发展优势得到更好的展现,自然就会让每位员工培训的优势效果得到促进。

  企业培训员工的意义:

  从不同的角度来看,培训的意义是有所不同的。

  从企业角度来看:

  企业培训能够提升企业竞争能力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力、加大投资回报率、有效解决各种问题。

  从管理角度来看:

  企业培训能够减少安全事故、改善工作质量、提高员工素质、降低工作损耗、提高研发能力、改进管理内容。

  从员工角度来看:

  企业培训能够增强就业能力、获得更高收入、增强职业稳定性、让自己更具竞争能力。

  总之,培训能够让员工自强,能够让企业的血液不断得到更新,让企业永远保持充沛的活力,永远具有竞争能力,这就是企业进行培训的最大意义。

展开全文
标签: 人力资源培训

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源模块化管理向人才价值管理升维

    课程价值:传统的人力资源管理按照主要功能划分为规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理六大专业模块,长期以来人资模块化思维导致专业分割,缺少系统协同性,人资工作大多处于浅层次的表面工作,这个也是HR晋升加薪缓慢的主要原因,如何以终为始从人资专业模块化管理向人才价值管理升维,实现晋升加薪的目标?

    立即抢购
  • HR工作效果倍增的利器

    课程价值:公司制定的制度、流程越来越多,可执行起来却越来越难? 老板和上级提出的工作要求和改进建议一条接一条,可落地的没几条?如何将复杂、笼统的工作具体化、简单化?如何让专业的HR工作通俗化、实效化?看点跃在线马老师如何帮助您逐一攻克。

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取