QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 精选文章 > 培训效果转化难,如何解决?

培训效果转化难,如何解决?

阅读 322 0 2019-10-11 15:59 分享到:

      培训没什么用,培训是白白浪费钱”,这是企业培训中出现的一个非常多的问题。培训效果没有体现出来,是由多方面的因素造成的。

  那么为什么会出现这样的问题呢,这些问题的症结在哪里呢?其中很重要的一点就是企业对培训的转化工作认识不深,没有做好培训成果的转化工作。

  培训效果转化难的原因主要有以下几点:

  1、员工没有意识到自己存在的问题,因此没有意愿参加相应的培训;不知道自己哪方面做得不好,就没有动力去改进;

  2、培训时间太短,只有一天或二天,要想在这么短的时间之内,让员工掌握一个大的知识点或者精通一些管理技能,只能停留在表面,很难深入的贯彻与实践;

  3、员工在培训现场,也许是有感觉有收获的,但由于时间太短,讲师需要把很多知识点浓缩提炼以后进行灌输,导致培训的内容多而浅,很难给员工留下深刻的印象;

  4、员工不知道应该怎样做,才能把培训所学的知识和技能应用于工作中;

  解读:如何解决以上培训转化难的问题?

  以下几点建议可供参考:

  1、周期化开展培训。比如针对“MTP管理技能培训”,可以设定为期三个月或六个月的培训周期,每期开展二天的培训,通过持续性的系统性的相关知识培训,不断巩固和强化所学知识,保证培训内容有条不紊、循序渐进的输入,有助于所学内容的吸收和升华。

 2、合理安排培训课程的实施方案。比如每期开展二天的培训,第一天讲述课程的知识或技能要点,第二天引导学员进行实操练习或通过情景模拟、角色扮演等方式演绎如何在工作中运用,从而让员工活学活用

 3、训前作业与训前评估齐头并进。训前作业和训前评估能够让员工清楚的意识到自己的差距、自己的问题、自己需要改进的地方,从而产生培训的欲望和动力;同时,训前作业也能够让讲师了解学员需要补充哪些知识、有待提高之处,还能为讲师提供培训的相关素材和案例,强化了培训的针对性和实用性。

  4、加强培训过程及训后控制训后作业一定是理论与实践相结合的作业形式,这样的训后作业和训后评估能够让员工重温课堂内容,促进员工深入思考培训所学知识并在训后运用的过程中举一反三;同时,每一期培训课程开始之前,都留出一段时间,让讲师对上一期的训后作业进行点评,减少学员在课堂知识吸收方面的误差,同时,学员也可以借这个时机反馈训后运用过程中的问题,从而解决“学了就忘”和“训后转化难”的疑难杂症,让培训更有可实施性。

  5、员工在转化运用的过程及时反馈

  6、班级化管理,社交化学习。建立班QQ群或微信群,学员有任何问题或者感悟都可以在群里探讨和分享,还可以通过行动学习的方式促进学习效果的转化,让班级和班级之间进行PK,并对培训转化效果最优的班级进行奖励。

       以上七点是小编通过对部分企业的了解,并结合自身的工作经验总结的几点建议。总之,企业对员工的培训工作需从自身现有条件、内部制度流程、企业文化、员工特质等方面的因素采取合适的方法,在增加培训投入的同时,更多地关注培训效果的落地实施,以便更好的提升企业业绩,促进企业良性发展。

      如何成为更优秀的HR?想要了解有关 人力资源绩效相关知识,

       点击进入--30天培训开发通关课


展开全文
标签: 培训效果转化

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • HR必学的21节Excel函数课,5分钟搞定一天工作量

    课程价值:不但是提高效率早下班,还通过数据思维创造更多价值,帮你升职加薪的课程;其他Excel课侧重于0基础入门。实用的教程,结合具体场景分析,用简洁的语言讲解,让你一听就能懂,学了就能用。

    立即抢购
  • 7年资深导师手把手教你-如何精准做薪酬核算

    课程价值:高效工作是职场人的核心竞争力之一,作为薪酬核算相关人员,如何高效、准确的核算薪酬是胜任能力的核心体现,也是关系到领导的信任,同事的认可,以及晋升加薪的核心要素;课程从思维到方法、从方法到工具,全方位一次性解决薪酬核算的所有问题;

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取