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绩效管理和股权激励有何不同?

阅读 34 0 2019-10-09 16:51 分享到:

股权激励和绩效管理,都是企业对于员工的激励手段,不过,一个是长期激励措施,一个是短期激励手段,一个是直接管理,一个是间接管理,还是有所区别。

绩效管理,股权激励

先来看看股权激励。

股权激励主要分为两种方式,一种是期权激励。这种方式,不需要获得激励的人做什么,直接分配股票的期权给你,当股票市值涨了以后,获得期权的人,可以直接获得其中的差值利益,但是如果企业的经营不好,股票下降了,你就自然无法获得任何的收益。。

另一种就是限制性股票激励。这种方式,需要你拿出真金白银来买公司的股票,当然,作为激励,你购买股票的价格一定是一个当时股票市价的折扣价(例如:中国联通混改时,所推行的员工持股,就是以公布当日的股价的50%作为基准值)。这样的话,如果企业的经营好,股价上升之后,你也可以从其中差值获得利益。

        再来看绩效管理。


绩效管理主要是管理者针对员工在一定周期内的工作完成情况,所进行的一个考核管理,是一种针对员工的直接管理。

一般而言,企业内部的绩效管理方案都是按年度进行制定,然后分月进行考核打分并兑现分月的绩效奖励,最后年度有一个中考核,并兑现相应的年度绩效奖励。

所以,非常明显,绩效管理都是较为短期的工作业绩考核管理模式,有分月的指标、分月的进度,分月的兑现奖励。总之,绩效管理就是一种短期的激励方式,管的是当下,管的是眼前,兑现的也是你每月生存必须要的绩效工资。

股权激励与绩效管理的区别。

首先,股权激励的周期比绩效管理长,股权激励绝对不会以月的时间周期来兑现激励,最短都是以年为单位。无论是期权还是限制性股票,都会给持有人限定一个期限,例如3年或者5年,只有过了这个期限,你的股票才能兑现上市交易,你才能获得其中的差值收益。很明显,与绩效管理相比,股权激励就是一种长期的激励。

其次,股权激励是一种间接管理。股权激励不会像绩效管理那样,对员工的工作行为提出具体的目标、具体的要求,股权激励只是将企业的发展与员工的利益进行一个长周期的捆绑,只有企业的发展好了,员工才能从股权激励中获得收益。

再次,股权激励的力度比绩效管理的力度大。一般而言,能够获得股权激励的人,都是企业内部的管理干部或者是核心员工,所以,股权激励的数额比之绩效管理的薪资非常大,动辄都是以十万、百万为单位。对于大企业而言,股权激励的力度远比绩效管理的力度更大,更具诱惑力。

股权激励一般都会需要用到绩效管理/评价作为工具,但绩效管理不一定用于股权激励。但是无论是绩效管理和股权激励,都是企业激发员工活力的重要手段。

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标签: 绩效管理,股权激励

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