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新老员工薪酬倒挂如何解决?

阅读 28 0 2019-10-09 11:36 分享到:

  在现实的企业管理过程中,特别是时下招工难问题的普遍存在,企业为了吸引人才经常会出现薪酬倒挂的现象,特别是成立时间较长的公司尤为突出。

  一般薪酬倒挂有三种基本形态:一是新员工薪酬明显高过老员工,二是一线员工薪酬明显高过管理员,三是下属薪酬明显高过主管。这种情况要尽快改善,不然等员工不满情绪爆发,直接影响公司的发展和稳定。

  改善这一状况要从以下几点入手:

  1、从薪酬体制上进行改革优化,避免出现不合理的规定和逻辑上的缺陷,根据层级、职位、重要性、责任、工龄、司龄、学历、贡献等要素、合理设置岗位权重,层级和岗位间拉开合理的差异。

薪酬倒挂如何解决?

  2、改善绩效考核体制,对薪酬体制形成补充,通过合理可行的考核指标和措施,鼓励各个岗位展开良性竞争,多劳多得,能者居上,渐渐淘汰那些混日子的员工。

 3、改革人事制度,奖勤罚懒,把优秀的员工提拔到管理岗位,辞退那些对公司业务和发展难起积极作用的人员。

  4、建立积极向上的组织文化,鼓励竞争,听取大家对公司政策的意见和建议,不断改进人事制度、薪酬制度和绩效考核体制,防止大面积和长期的工资倒挂现象出现。

        5、合理利用薪酬结构及福利设计 可以在每年调薪时适当向老员工倾斜,缩小新老员工的工资差距 设计福利制度。比如设立工龄奖,商业保险、年度体检等。

       6、合理的人才晋升通道  为优秀的老员工找一条道路,无论是双通道的晋升通道还是表彰奖惩与薪酬激励挂勾,都可以从一定程度上缓解这样优秀老员工不平衡的内心。

  此外,企业需要对实际情况充分的了解和掌握,新招人员薪资与老员工倒挂问题的解决,牵扯到很多问题,比如公司的发展战略、周期、盈利情况、公司现行的薪酬策略、职业通道设立情况、老员工的能力素质等等,所以要想真正解决此类问题,还需要在对公司情况充分调研的基础上,才能提出可实行、可落地的解决办法。

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标签: 薪酬倒挂

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