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薪酬设计的一般流程是什么?

阅读 30 0 2019-10-09 11:23 分享到:

  作为承担着企业获取科学合理薪酬体系的重要支撑,做好薪酬设计是企业HR部门至关重要的工作。企业的HR经理,不仅要对薪酬设计的作用了解,更要了解薪酬设计的一些流程,这对企业获取薪酬体系非常关键。一般情况下,薪酬设计的流程主要包括以下六个方面:

薪酬设计的流程

  1.岗位分析。这是薪酬设计工作的第一步,通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析,有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性,从而为下一步的工作进行做好铺垫。

 2.岗位评价。所谓岗位评价就是系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结构中所占位置的技术。核心是划分岗位等级,其目标是按照内部一致性的原则,建立合理的工资等级结构,实现组织内部的分配公平。

  3.薪酬调查。这是保证薪酬设计外部竞争性的重要方法,企业的薪酬体系如果没有较强的外部竞争性,那么就不利于吸引外部人才和稳定现有员工,通过参与薪酬调查,可以让企业获取到其它企业的薪酬福利数据,这对于自身的薪酬设计具有重要的指导和参考意义。

 4.薪酬定位。这主要是指企业薪资水平在行业内的位置,确切的说这是企业薪酬管理的重要策略。通过薪酬定位,可以让企业在人力成本允许的情况下,将薪酬水平和结构在行业内寻找到一种合适的位置,为企业的人才战略和发展战略服务。

  5.薪酬结构设计。这是薪酬设计的核心环节之一,在岗位评价和薪酬调查的基础之上,对具体岗位的薪酬结构进行制定,包括薪酬水平、薪酬差距和具体的薪酬构成进行统筹安排,是影响企业薪酬分配的重要方面。

  6.薪酬体系的实施和完善。当上述五步完成之后,企业就拥有一个适合自身的薪酬体系了,不过到此还不算完成,因为下面还有具体的实施和完善,因为在实施的过程中一定会遇到具体的问题,这时候就需要对这些问题进行统计汇总然后逐个完善。

  上述流程的具体步骤如图所示:

  薪酬调查的方式

  企业之间的相互调查 主要是通过人力资源管理部门间的交流,在建立了某种联系之后,组织各个企业的人力资源交流会,共享各个企业的薪酬数据。这样的形式能够有效地节约成本。企业在进行薪酬调查时还可以将调查委托给专业的薪酬公司,这种方式对企业的成本支出要求是比较高的。

      公开信息的调查。公开信息主要是指政府、社会、学会公开提供的一些信息以及媒体方面公开的信息。但是这些信息由于来源较为分散,因此信息的针对性往往不强,而且信息较为零星、片面,在浪费人力、财力的同时可能不会对调查起到很大的作用。

       对应聘者进行调查,在与应聘者进行面试交流时,可以记录应聘者过往的薪酬。当信息形成一定的量时,就能够进行系统的分析。这种方式的局限性就在于应聘者提供的信息的真实性是没有办法确定的。此外,还有一种常见的方法就是问卷调查法,这种方法主要适用于对大量、复杂的岗位进行调查,问卷调查所占的比例在25%左右。一般情况下,调查问卷主要包括企业的基本信息与员工薪酬的详细信息两个方面。    

  最后,企业在进行薪酬调查的时候,一定要选择专业的薪酬调查机构才行,一般第三方的薪酬数据会准一些。



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标签: 薪酬设计的流程

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