QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 培训专栏 > 培训文章 > 员工培训从哪些方面入手?

员工培训从哪些方面入手?

阅读 76 0 2019-10-08 15:20 分享到:

  培训是企业统一员工思想,确立共同目标的有效手段,是解决员工认同企业经营理念、企业文化的途径,也是不断提高员工技术水平,打造企业核心竞争力的可行性操作。一个企业员工培训水平的高低,可以判断出这个企业的竞争力的强弱,一个企业的老板是否重视员工培训,可以判断这个老板的眼光和格局,一个企业的培训体系是否完善,可以衡量企业的未来。

  “磨刀不误砍柴工。”企业的优秀人才是需要企业投入时间、人力、物力长期培养的。在当前经营大潮中,赚快钱的思想意识支配着很多企业老板的经营理念,一投入就想快速产出的急功近利思想左右着企业家的决策。真正从企业长远的发展来培养人的企业可谓是寥寥无几,沉静下来打造企业培训体系的企业更是凤毛麟角。

  企业的竞争表面上看是产品、服务、研发、团队等的竞争,归根结底还是企业人才的竞争。而企业培训的误区主要表现在几方面:企业对人才培养的认知不高;老板不重视人才的培养;企业没有建立完善的人才培训体系;企业未解决好培训与生产在时间上的矛盾;企业没有建立鼓励员工自学成才的机制。

员工培训

  做好企业员工培训,要从以下十个方面入手:

  1、企业的管理层,特别是决策层要提升人才培养的认知度,高度认识到企业的核心竞争力就是人才竞争的理念。切实把员工培训作为企业发展的重要决策纳入到企业战略规划中。

  2、由企业的决策者牵头,制定企业的员工培训管理体系,针对不同层次的员工制定出操作性强、适用强、可落地的员工培训计划。

  3、建立全员持续不断培训的机制,把员工培训融入到企业的经营过程和日常的生产活动中。

  4、建立鼓励员工自学成才的奖励机制。比如:员工自学与企业经营有关的考证,员工取得相关的资质后,企业可以给予员工按比例报销学习费用。

  5、在企业内部营造全员学习的氛围,形成全员学习的习惯,把学习能力作为员工晋升的条件之一。

  6、抓好企业的三级培训制度的落实,考核培训的效果,把各级的培训效果作为部门负责人的绩效考核条件。

  7、结合企业的不同岗位,把各岗位的技能培训作为岗位培训的重点。

  8、建立员工培训效果考评机制,对每一次的员工培训必须检验学习的效果。

  9、企业的管理层定期对员工举行企业经营理念、企业发展观、企业文化的培训,不断强化员工的思想观念与企业的经营理念同频。

  10、企业适时地建立“企业需要什么培训什么”的理念,及时更新企业员工的知识结构,更好地为企业服务。


  企业的竞争力是优秀人才的竞争,员工的竞争力是学习能力的竞争。重视员工的培训是企业的百年大计,切实抓好员工培训的管理、贯彻执行、持续评估改进是企业长期稳定可持续发展的法宝,是使企业具备很强的核心竞争力的强有力的手段。

展开全文
标签: 员工培训

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • HR工作效果倍增的利器

    课程价值:公司制定的制度、流程越来越多,可执行起来却越来越难? 老板和上级提出的工作要求和改进建议一条接一条,可落地的没几条?如何将复杂、笼统的工作具体化、简单化?如何让专业的HR工作通俗化、实效化?看点跃在线马老师如何帮助您逐一攻克。

    立即抢购
  • 人力资源公开课-HR如何做到顺势而为,事半功倍?

    课程价值:HR为了促进公司业绩提升和提升管理水平,常常会依据公司现状提出一些建议和意见,其结果要么被领导否定、要么考虑考虑、要么口头同意却没有行动----,一但出了问题HR又成了背锅侠、出气筒、牺牲品、替罪羊,如何才能激发领导的参与度提升人资工作的价值贡献?

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取