QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 名师观点 > 人力资源管理五大误区是什么?

人力资源管理五大误区是什么?

阅读 325 0 2019-09-29 17:32 分享到:

  每个企业都有人力资源部,在现代化的科学方法指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式,对企业内外的相关人力资源进行有效运用。但国内目前的人力资源管理来说并不是很成熟。人力资源管理现在处于摸索阶段,该走的弯路还是要走的,但要避免犯不该犯的错误。今天来看看最常见的人力资源管理五大误区:

人力资源管理五大误区

  误区一:培训可以改变一个人。

  人力资源管理者应该有这样的概念:挑选出合适的人,而不是培训出合适的人。

  人力资源管理有这样一个理论——冰山原理。

  冰山理论指的是一个人的“自我”就像一座冰山一样,我们能看到的只是表面很少的一部分——行为,而更大一部分的内在世界却藏在更深层次,不为人所见,恰如冰山。

  用到人力资源管理上,人是否优秀应从几个层面来考察。

  知识、技能等都是能培养的表层指标,而更难培养的是对自己的认知、对工作的动机等深层次的内涵。

  因此,企业在招聘人才时必须有成本概念,充分考虑培训人力资本的时间、成本等因素,同时应该认识到培训只能改变浅表层次的东西。

 误区二:不注重过程只看重结果。

  这是很多领导在企业管理中的一个误区,尤其是拥有多家分公司的企业领导最易犯的一个错误,其实过程是风险控制的一个重要因素。

 误区三:每天都在做紧急但不重要的事。

  人力资源管理中有一个按照重要或紧急程度将事情分类的理论,但很多人通常会将重要不紧急和紧急但不重要搞反。

  回想一下,你每天是不是都在忙着做紧急但不重要的事,而将重要但不紧急的事情放在一旁。

  久而久之,每天都在从事紧急而不重要的事,所以让我们的大脑形成了做事的习惯,首选紧急的,一波做完又来一波看似紧急的,重要的远远地被拖在后面。

  这就导致做事没有详细的规划,有紧急的就先做,没有紧急的就不知道干嘛了。

  显然,这对自己、对公司长久发展都没有好处。

  误区四:把资源都集中在了公司有问题的地方。

  解决现有问题是很多公司目前正在从事的事情,因此,耗费大量的人力、物力。

  但相信很多管理者都知道这样一句话:80%的利润来自20%的部门。

  因此,企业应该将更多的资源投入到能带来最大利润的部门,而不仅仅是着手眼前,目光短浅地将资源浪费在存在问题的地方。

  如果可以,就该把这些部门毫不留情地撤掉,留着也是一个拖油瓶。

 误区五:盲目组织各种类型的培训。

  很多企业为了提高人才各方面的能力,组织各种类型、各个方面的培训。

  但从人力资源管理方面来说,这是不足取的。

  因为没有必要让人才各方面都很精通,同时这也是在浪费成本。

  正确的做法应该是通过绩效考核发现人才本职工作中有哪些欠缺,从而对症下药,缺什么补什么。

  与此同时,主管应该起到言传身教的作用。

      HR想要涨薪想晋升,可以听听HR必学的16堂涨薪课的方法与技巧




展开全文
标签: 人力资源管理误区

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • HR必学的21节Excel函数课,5分钟搞定一天工作量

    课程价值:不但是提高效率早下班,还通过数据思维创造更多价值,帮你升职加薪的课程;其他Excel课侧重于0基础入门。实用的教程,结合具体场景分析,用简洁的语言讲解,让你一听就能懂,学了就能用。

    立即抢购
  • 7年资深导师手把手教你-如何精准做薪酬核算

    课程价值:高效工作是职场人的核心竞争力之一,作为薪酬核算相关人员,如何高效、准确的核算薪酬是胜任能力的核心体现,也是关系到领导的信任,同事的认可,以及晋升加薪的核心要素;课程从思维到方法、从方法到工具,全方位一次性解决薪酬核算的所有问题;

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取