人力资源晋升加薪就找点跃在线

  每个企业都有人力资源部，在现代化的科学方法指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对企业内外的相关人力资源进行有效运用。但国内目前的人力资源管理来说并不是很成熟。人力资源管理现在处于摸索阶段，该走的弯路还是要走的，但要避免犯不该犯的错误。今天来看看最常见的人力资源管理五大误区：

  误区一：培训可以改变一个人。

  人力资源管理者应该有这样的概念：挑选出合适的人，而不是培训出合适的人。

  人力资源管理有这样一个理论——冰山原理。

  冰山理论指的是一个人的“自我”就像一座冰山一样，我们能看到的只是表面很少的一部分——行为，而更大一部分的内在世界却藏在更深层次，不为人所见，恰如冰山。

  用到人力资源管理上，人是否优秀应从几个层面来考察。

  知识、技能等都是能培养的表层指标，而更难培养的是对自己的认知、对工作的动机等深层次的内涵。

  因此，企业在招聘人才时必须有成本概念，充分考虑培训人力资本的时间、成本等因素，同时应该认识到培训只能改变浅表层次的东西。

  误区二：不注重过程只看重结果。

  这是很多领导在企业管理中的一个误区，尤其是拥有多家分公司的企业领导最易犯的一个错误，其实过程是风险控制的一个重要因素。

  误区三：每天都在做紧急但不重要的事。

  人力资源管理中有一个按照重要或紧急程度将事情分类的理论，但很多人通常会将重要不紧急和紧急但不重要搞反。

  回想一下，你每天是不是都在忙着做紧急但不重要的事，而将重要但不紧急的事情放在一旁。

  久而久之，每天都在从事紧急而不重要的事，所以让我们的大脑形成了做事的习惯，首选紧急的，一波做完又来一波看似紧急的，重要的远远地被拖在后面。

  这就导致做事没有详细的规划，有紧急的就先做，没有紧急的就不知道干嘛了。

  显然，这对自己、对公司长久发展都没有好处。

  误区四：把资源都集中在了公司有问题的地方。

  解决现有问题是很多公司目前正在从事的事情，因此，耗费大量的人力、物力。

  但相信很多管理者都知道这样一句话：80%的利润来自20%的部门。

  因此，企业应该将更多的资源投入到能带来最大利润的部门，而不仅仅是着手眼前，目光短浅地将资源浪费在存在问题的地方。

  如果可以，就该把这些部门毫不留情地撤掉，留着也是一个拖油瓶。

  误区五：盲目组织各种类型的培训。

  很多企业为了提高人才各方面的能力，组织各种类型、各个方面的培训。

  但从人力资源管理方面来说，这是不足取的。

  因为没有必要让人才各方面都很精通，同时这也是在浪费成本。

  正确的做法应该是通过绩效考核发现人才本职工作中有哪些欠缺，从而对症下药，缺什么补什么。

  与此同时，主管应该起到言传身教的作用。

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