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制订战略规划的黄金四步法

阅读 430 0 2019-09-22 16:47 分享到:

  每个公司都有自己战略规划的方法,不论采用什么样的工具,大致流程和步骤基本是一致的:

  步骤1、公司各部门年终总结会。在做公司战略规划之前,首先要对本年度的工作进行深入的总结,分析,反思。哪些工作年初制定的目标已经完成?哪些工作没有完成?未完成的原因是什么?一年当中,哪些工作做的比较到位,出色?哪些工作存在着不足?下一步如何改进,有什么具体的措施?

  步骤2、组织筹备战略规划研讨会。一般大一点的公司会请外部战略专家来专门辅导,专门培训,或者请外部机构参与战略规划的制定过程。一些中小型企业或小微企业会专门抽出时间,由公司核心员工参与战略规划会议。

  步骤3、需要提前做的“家庭作业”。召开公司战略研讨会,并不是一次性的会议,可能需要多次,封闭式,烧脑式的碰撞。有很多的公司对战略研讨会没有经验和概念,也没有提前设定一些研讨话题。而是东拉西扯漫无目的的随便发言,浪费了时间和精力,结果却不满意。如果你每年参与了公司的战略研讨会,能够提前和老板有效的沟通,设定出研讨的主题,让各部门经理只做“规定动作”,而不是“自选动作”,提前做足功课和预演,有备而来。这样在参加研讨会时,大家就不会再临时思考,现场发挥了。


  步骤4、制订战略规划过程。不管用什么样的工具,一般来说通过SWOT分析法,分析内外部环境的优劣势、存在的威胁和机遇。

  罗列问题:从市场环境、客户需求、竞品分析,如何完善我们的核心产品,怎样在差异化竞争中取胜?要考虑公司的战略定位和发展目标,为完成这些目标,需要应对什么样的政策?做哪些具体的事?面对一些挑战,还会遇到什么障碍?要哪些风险和防范措施?

  合并同类项:把所有问题提出来以后,把属于同一类别的问题合并归类。根据轻重缓急的先后顺序进行排序。

  有针对性的讨论:根据重点问题,再深入讨论。每个参会的人,提出自己的观点和疑问,进一步的头脑风暴。在讨论时,要把风险和成本都提前考虑在内。通过几次或者几轮的反复沟通,初步确定三五年的框架和目标。讲到这里,大家可能就明白了接下来该做什么?

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标签: 战略规划,流程,步骤

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