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培训规划的步骤和方法是什么

阅读 100 0 2019-09-20 16:29 分享到:

  人力资源培训开发是以提升人才的岗位胜任力和持续挖掘人才为组织贡献绩效的潜质为目的。人力资源培训开发工作主要包括:根据企业的战略目标和经营需要对人才培训开发的目标进行规划,设定针对不同层次人才的培养标准,选择适合不同人才群体特征的培训模式,开发具有进阶特点的课程内容,设计培训效果评估的方法。

培训开发制定

  培训内容的开发要坚持"满足需求,突出重点,立足当前,讲求实用,考虑长远,提升素质"的基本原则。

  制定培训规划的步骤和方法①培训需求②工作说明③任务分析④排序⑤陈述目标⑥设计测验⑦制定培训策略⑧设计培训内容⑨实验(目的、结果、方法)

  培训前对培训师的基本要求:①做好准备工作②决定如何在学员之间分组③对"培训者指南"中提到的材料进行检查,根据学员的情况进行取舍。

  企业外部培训的实施需做好:①自己提出申请,经部门同意后交人力资源审核,按管理权限上报企业主管领导审批②需签订员工培训合同,合同规定双方的责任、义务③不影响工作,不提倡全脱产学习

 如何实现培训资源的充分利用:①让受训者变成培训者②培训时间的开发和利用③培训空间的充分利用。

  培训效果信息的种类:①培训及时性信息②培训目的设定合理与否的信息③培训内容设置方面的信息④教材选用与编方面的信息⑤教师选定方面的信息⑥培时间选定方面的信息⑦培训场地选定方面的信息⑧受训群体选择方面的信息⑨培训形式选择方面的信息⑩培训组织与管理方面的信息。

  培训效果评估的指标:①认知成果②技能成果③情感成果④绩效成果⑤投资回报率

  直接传授培训法适用于知识类培训,主要包括讲授法、专题讲座法和研讨法。

  研讨法的类型:①以教师或受训者为中心的研讨②以任务或过程为取向的研讨。

  研讨法的优点:①多向式信息交流②要求学员积极参与,有利于培训学员的综合能力③加深学员对知识的理解④形式多样,适应性强/

  研讨法的难点:①对研讨题目、内容的准备要求较高②对指导教师的要求较高。

  实践法的常用方式:①工作指导法②工作轮换法③特别任务法④个别指导法

  工作指导法:又称教练法、实习法,是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。

  工作轮换法:工作轮换法是指让受训者在预定时期内变换工作岗位,使其获得不同岗位的工作经验的培训方法。

  参与型培训法形式:自学、案例研究法、头脑风暴法、模拟训练法、敏感性训练法和管理者训练法。

  案例研究法是一种信息双向性交流的培训方式,它将知识传授和能力提高两者融合到一起,是一种非常有特色的培训方法,可分为案例分析法和事件处理法。

  选择培训方式的程序

 1、确定培训活动的领域2、分析培训方法的使用性3、根据培训要求优选培训方法

  事件处理法的基本程序:准备阶段、实施阶段、实施要点

  5W2H原则:何人、何事、何时、何地、何物、如何做、多少费用。

  头脑风暴法的操作程序:准备阶段、热身阶段、明确问题、记录参加者的思想、畅谈阶段、解决问题

  畅谈是头脑风暴的创意阶段规则:①不要私下交谈,以免分散注意力②不妨碍及评论他人发言,每人只谈自己的想法③发表见解时要简单明了,一次发言只谈一种见解。

 企业培训制度的构成包括:培训服务制度、入职培训制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖惩制度、培训风险管理制度。

  起草和修订培训制度的要求:战略性、长期性、适用性。

  培训服务制度包括(培训服务制度条款)和(培训服务协议条款)。是培训管理的首要制度。

  起草入职培训制度包括:①培训的意义和目的②需要参加的人员界定③特殊情况不能参加入职培训的解决措施④入职培训的主要责任区⑤入职培训的基本要求标准⑥入职培训的方法

  培训制度的激励包括:对员工的激励、对部门及其主管的激励、对企业本身的激励。

  利益获得原则:谁投资谁受益,投资与受益成正比关系,考虑培训成本的分摊与补偿。

  制定培训风险管理制度考虑的问题

  ①企业根据《劳动法》与员工建立相对稳定的劳动关系②根据具体的培训活动情况考虑与受训者签订培训合同,明确双方的权利义务和违约责任③在培训前,企业要与受训者签订培训合同,明确企业和受训者各自负担的成本、受训者的服务期限、保密协议和违约补偿等相关事项④根据"利益获得原则",即谁投资谁受益,投资与受益成正比关系,考虑培训成本的分摊与补偿。

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标签: 人力资源,培训开发

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