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《走出薪酬管理误区》

阅读 100 0 2019-09-18 17:20 分享到:


《走出薪酬管理误区》

本书从经营的视角,站在企业的角度去思考薪酬,为企业薪酬管理提供了一整套的系统化的解决方法,同时提供了专业的分析方法和工具,不论是对于企业经营者,还是人力资源专业从业者都有非常现实的指导意义。作者根据多年的咨询经验,针对八个常见误区,分别给出针对性的分析和解决方法,构建了一套系统化的薪酬体系解决方案,让薪酬管理成为真正连接企业和员工的核心纽带。 本书从经营的视角,站在企业的角度去思考薪酬,为企业薪酬管理提供了一整套的系统化的解决方法,同时提供了专业的分析方法和工具,不论是对于企业经营者,还是人力资源专业从业者都有非常现实的指导意义。 作者根据多年的咨询经验,针对八个常见误区,分别给出针对性的分析和解决方法,构建了一套系统化的薪酬体系解决方案,让薪酬管理成为真正连企业和员工的核心纽带。

误区1:薪酬未能支撑战略 

误区2:头痛医头,脚痛医脚,缺乏系统性思考 

误区3:片面理解同岗同酬 

误区4:误认为难以客观公平评价 

误区5:误认为高薪就是高激励  

误区6:缺乏员工个体薪酬确定依据 

误区7:薪酬体系缺乏后期运行维护与调整 

误区8:长期激励无法产生长期效用

【推荐语】

全书由真实的企业咨询的薪酬问题引导,帮助企业正视和思考薪酬管理中存在的误区和问题。 博瑞森人力资源图书系列: 《人力资源管理四本套装》: 《把招聘做到极致》 《走出薪酬管理误区》 《回归本源看绩效》 《我的人力资源咨询笔记》

【作者】

全怀周: 华夏基石管理咨询集团首席人力资源专家,高级合伙人。天津大学管理学博士。 长期专注于企业管理与人力资源管理研究,具有丰富的理论功底与实践经验。 先后为空间技术研究院、航天信息、湘潭电机、湘潭电化、罗莱家纺、北京燃气、华美地产、湘潭电化、国家电网、华东电网、上海电力、江苏电力、江西电力、红豆股份等数十家大型国有、民营企业提供深度咨询服务。内容包括企业战略体系设计、人力资源战略与规划体系设计、组织管理体系设计、薪酬体系构建、绩效管理体系构建、任职资格体系发、培训管理体系构建等,同时任多家企业特聘顾问。 华夏基石管理咨询集团首席人力资源专家,高级合伙人。天津大学管理学博士。 长期专注于企业管理与人力资源管理研究,具有丰富的理论功底与实践经验。 先后为空间技术研究院、航天信息、湘潭电机、湘潭电化、罗莱家纺、北京燃气、华美地产、湘潭电化、国家电网、华东电网、上海电力、江苏电力、江西电力、红豆股份等数十家大型国有、民营企业提供深度咨询服务。内容包括企业战略体系设计、人力资源战略与规划体系设计、组织管理体系设计、薪酬体系构建、绩效管理体系构建、任职资格体系发、培训管理体系构建等,同时任多家企业特聘顾问。

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标签: 薪酬管理

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