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薪酬设计岗位评估的实施方法

阅读 165 0 2019-09-11 17:09 分享到:

  岗位评估就是通过对某个岗位多方面的分析,评定其对企业价值的大小和重要性的高低。作为人力资源工作者,我们通常强调人岗匹配,人员素质与岗位要求相匹配,不同的岗位价值不同,岗位价值进行科学合理的评价是确定岗位工资的基本依据。如何做好岗位价值评估呢?

岗位评估

  人岗匹配的关系

岗位评估,薪酬设计



   薪酬设计岗位评估的准备工作:

  1.制定评估计划。全盘考虑岗位评估工作,列出周密的计划安排,做好资料、人力、物力准备。

  2.组织准备。成立岗位评估领导小组、工作小组、评价小组。

  3.编写岗位说明书。包括岗位性质、类型、岗位任务目标及员工素质要求。

  4.确定岗位。 岗位存在的合理性,核定岗位数量,规范岗位名称,列出岗位清单。

  5.确定标杆岗位。建立参照系,作为衡量其他一般岗位对应的价值标准。

  6.确定评估因素。包括技术、责任、强度和环境因素。

  7.确定评估方法, 根据评估方法的优缺点和适用条件,结合实际情况和不同岗位,选择适用的评估方法。

  8.进行培训。通过培训,全面了解岗位情况、评价指标、打分标准。


  薪酬设计岗位评估的实施:

  1.模拟评估 为防止出现偏差,在各项工作准备好后,需验证评估指标,权重比例是否合理,可选择几个有代表性的岗位或部门进行评估。

  2.正式评估 评估小组对岗位评估要素打分,填写岗位评估表。

  3.评估总结 评估内容由四方面:检验与剔除异常数据,建立坐标划定岗序,部分调整保持平衡数据。


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标签: 薪酬设计岗位

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