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HR晋级:如何给员工做薪酬沟通

阅读 29 0 2019-09-11 16:02 分享到:

  薪酬调整后,员工不满怎么办?

  与员工薪酬沟通如何进行?

  【案例】

  年底,人资部结合员工已经确认过的考核结果,依据今年的薪酬调整方案给员工做了薪酬的调整,除了个别一两位员工没有变动,其他的全部员工都有了不同幅度的上涨。

  员工听说工资会调整,均很期待。然后员工在下一次的工资发放时获知了自己的涨薪结果。

  然而由于与自己的心理预期相差较大,一部分员工提出异议,部门经理讲都是公司定的,让员工找HR去问。

  HR面对这部分员工的质疑也没能给予令员工满意的回复,于是员工情绪逐渐积累,甚至有几位员工开始对外考虑同行的高薪吸引而提出离职。

薪酬沟通

  点跃在线老师的建议

  第一步:当务之急,先处理眼前的乱局

  员工已经不满,我们当然不能坐视不管。先有效安抚当下员工情绪。

  (一)从公司和员工所在部门获取信息:

  1、HR与部门经理就如何与员工进行薪酬沟通达成一致的沟通目标

  2、对部门当前面临的形势进行评估和分析

  (二)掌握企业内外部行情

  1、HR深入研究不同岗位在当前人才市场上的供求关系。市场供求是决定人才价格的关键因素。

  2、针对市场行情敲定此次事件安抚员工的重点对象次重点对象和可放弃对象。

  第二步:风险防范,在公司实施全面的薪酬沟通机制

  事发后的应对总是被动的,而将风险进行提前的预防才是在根本上避免危机发生把握事情进展的主动权的最佳方式。

  ……

 总之

  薪酬这把双刃剑是个很敏感的热点,用的好能够起到有效的员工激励,用不好,则激励的作用就会大打折扣,甚至导致人员流失,造成企业内耗。薪酬沟通机制是关键,但如果忽略而且一旦发生不良结果,也不要失去信心,当务之急的运用巧妙的沟通手法也是将负面影响将至最低的有效方法,小伙伴们不防一试。

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标签: 薪酬沟通

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