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阿里巴巴内部薪酬设计揭秘

阅读 46 0 2019-09-11 11:42 分享到:


  阿里负责薪酬设计的HR,都有什么故事呢?然我们来看看今天的主人公:X先生 

       X先生表示说,自己作为HR,最近对阿里真是有点失望,理由就是因为在集团里面,X先生接受的负能量太多了,所以选择了吐槽!都有哪些方面呢,让我们一起来看看:

薪酬,阿里巴巴,岗位,评估

  比方说:

  01

  对于职场里面的人员来说,调薪绝对是一件好事,但是在阿里,HR的每次调薪都搞得“神神秘秘”的!保密工作绝对是一流的。

  公司高层还说,职位间薪酬差异设置非常小的原因是为了内部薪酬的公平,所以差异看起来非常小,哪怕是升职了,加薪比例也不会太大。然后对我们说,这是组织扁平化的精髓,你咋不说大锅饭呢,这样就更公平了啊?

  领导只要说加2000,HR没人敢说加1000,就算内心觉得不合理也要默默地去执行,说真的,每一个HR在业务领导面前,根本没有挺直腰板说话的可能。

  最最最气人的是,有这样一种人,因为离职而加薪的!这种加薪还往往比在职加薪的金额数多,幅度大,请问,你们是否考虑过在职员工的感受呢?这样真的好吗?

  02

  听到这些,原以为阿里的薪酬设计应该做的是标杆,没想到也是问题连连,后来X先生冷静下来以后,也说了很多阿里薪资设置好的方面,相信一定有很多我们适用的,继续往下看吧!

  首先,让我们一起看下阿里的薪酬设计,都会遵循的4点经典原则

  1):以战略定位----Price:根据企业战略,制定薪酬价位;

  2):以岗位定级----Position:根据岗位要求,制定级别;

  3):以能力定薪----Personality:根据个人能力,确定薪酬;

  4):以绩效定奖----Performance:根据个人绩效,发放奖金。

  根据这4点原则,阿里又把薪酬设计分为四个阶段:岗位分析阶段、岗位评估阶段、薪酬调查阶段、薪酬设计阶段。

  在整个薪酬设计里面,这四个阶段缺一不可!

  03

  HR来说,这四个阶段等同于四个大的挑战,分析如下:

  岗位分析阶段:

  工作内容:价值观调研、组织结构梳理、职位说明书;

  主要工作任务:了解企业价值观、文化理念和企业战略目标、确定薪酬策略和原则、梳理企业的组织结构、通过工作分析、形成职位说明书、确定每个职位的工作职责和任职资格;

  主要工作方法:一对一访谈、问卷调查、企业资料收集、现场观察、座谈调研。

  岗位评估阶段:

  工作内容:评估工具设计、进行评估、岗位等级划分;

  主要工作任务::确定企业的岗位体系、设计评估工具、成立评估小组、培训评估小组、进行评估、数据统计、对评估结果调整、岗位等级划分;

  主要工作方法:评估工具应用、现场讨论、问题汇总,统计公开。

  薪酬调查阶段:

  工作内容:内部调查、外部调查、薪酬定位;

  主要工作任务::内部薪酬数据调研分析、外部市场薪酬调研分析、确定企业薪酬定位;

  主要工作方法:信息调查、问卷调查、采购数据、数据分析。

  薪酬设计阶段:

  工作内容:薪酬结构设计、薪酬制度设计、薪酬体系调整;

  主要工作任务::薪酬等级设计、薪酬结构设计、薪酬数据测算、薪酬体系优化与调整;

  主要工作方法:薪酬结构模型、薪酬等级模型、数据测算、体系检验。

  听X先生说,在阿里负责薪酬的HR,都是又丑又老的;负责招聘的,都是又美又靓的。

  尽管有说笑的成分,但多少也说明了一些问题,做薪酬的HR,真不容易。

  04

  所有阶段以薪酬设计阶段为最难的一部分,薪酬设计又分为20个步骤。

  第一步,确定岗位工资等级数,即最低一级到最高一级一共分为几级,在阿里,一般分为5级。

  第二步,确定最低一级工资的中位值(50分位),数据可以从外部数据与岗位价值评估综合获得;

  第三步,确定幅宽,一般50-100%,宽幅不宜过高;

  第四步,确定最低一级的最低档工资,公式:最低值=中位值/(1+幅宽/2);

  第五步,确定最低一级的最高档工资,公式:最高值=最低值*(1+幅宽);

  第六步,确定中位值递增系数,一般30-40%,层级越高递增越弱,层级越低递增越强;

  第七步,根据上述公式确定各等级的最低值和最高值;

  第八步,确定档差,公式:档差=(最高值-最低值)/(档级数-1);

  第九步,把档差代入各等级工资,确定所有岗位工资等级表的数据;

  第十步,确定重叠度,公式:重叠度=(下一级最高值-上一级最低值)/(上一级最高值-上一级最低值);重叠度一般20%-40%合适;

  第十一步,对递增系数、幅宽进行调整,以使岗位工资等级表更符合公司的薪酬策略,调整过程是人为的,只要最终结果与公司相匹配即可;

  第十二步,确定年度岗位薪酬等级表,把月度薪酬等级表乘以12,年终奖多余的另算;

  第十三步,确定年度档差,月度档差乘以12;

  第十四步,把年度岗位薪酬等级表的最低一级工资转换成柱状图;

  第十五步,把年度档差按照等级数逐个画成:柱状图;

  第十六步,点横坐标,右键,找到坐标轴格式;

  第十七步,在柱状图里添加数据,添加年薪中位置数据;

  第十八步,把年薪酬中位值转换成散点图;

  第十九步,把散点图添加趋势线,选择指数曲线;

  第二十步,把图的最低一档的颜色改成空白;




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标签: 阿里,薪酬 岗位,评估

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