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股权激励更适合哪些企业?

阅读 29 0 2019-09-11 11:16 分享到:


  企业间的竞争归根结底是人才的竞争,公司股权激励制度作为最重要的长期激励机制越来越受到重视。因此,越来越多的企业开始做股权激励,不仅提升了员工的动力,而且还降低了企业的经营风险,同时,也大大提升了融资成功率。那么,是不是所有的企业都适合做股权激励呢?

股权激励

  比如一个生产型企业,每个人的工作内容非常固定,几乎是流水线一样的工作,每个人在自己的岗位做好该做的事情,过多的劳动显得没有必要,如果你对这些在流水线工作的工人做股权激励,不仅达不到激励的效果,反而增加了股份支付的成本。

  所以,我们需要思考的问题就是到底哪些企业更适合做股权激励?

  1、人力资本依附性高

  股权激励是对人力资本的再次开发,因此,在实施股权激励之前,需要重新审视公司的人力资源战略。如果公司依靠的核心资源是土地、能源、政府关系等,对人力资本依附性不高,那么实施股权激励,对企业绩效推动并不明显。如果是对人力资本依附性很高的企业,比如高科技企业、培训公司等,他们就很需要做好股权激励,调动员工的积极性,助推企业发展。

 2、企业发展良好

  股权激励能够发挥作用,一定是股份对激励对象产生了吸引力。如果公司的股份都没有吸引力,那么,股权激励做的再好,对员工的激励作用都不大,反而让激励对象更没有动力,他们甚至用怀疑的眼光看老板,是不是公司不行了,是不是老板要跑路了······

  因此,在做股权激励之前,必须使公司的股份有价值或吸引力,这就需要公司发展良好,其中包括良好的运作模式,公司能让人看到这样一种现象:那就是公司现在能赚到钱或者未来能赚到钱,公司蒸蒸日上,价值不断提升等。

 3、管控模式到位

  管控模式好,要求公司治理约束制度是否已经建立或完善,公司的内控系统是否能确保股东资产和权益不受侵害,激励对象所获得的股份收益是否能真实的反应激励对象的努力付出程度。

  为此,建立良好的管控模式,一方面需要完善公司治理结构,另一方面,需要做好激励对象的监督、考核工作。所以,在做股权激励时,必须配合绩效考核做好量化工作。依靠制度说话,而不是老板一个人说了算。

  我们反过来思考,到底哪些企业不适合做股权激励呢?

  1、正在走下坡路的企业

  正在走下坡路的企业,股份正在逐步失去价值,此时,如果在企业实施股权激励,尤其是让员工花钱买股,员工根本不会接受。而如果实施分红股激励,让员工享受更多收益,而不用花钱买股,从一定程度上能够激发员工的动力,但是却增加了公司的财务负担,尤其是面临业绩下滑,利润微薄或没有利润的时,分红股激励不仅没有多大的效果,还会增加公司人力成本。面对这种情况,公司需要思考的时业绩下滑的原因,比如是产品质量问题、市场行情变化、企业竞争加剧、商业模式落后等等,首先找到问题的核心,然后对症下药。

  2、老板信用度不高的企业

  老板信用度不高,喜欢说大话,承诺的东西不兑现,最后都变成“空头支票”,这样的企业实施股权激励将面临巨大的挑战。

  员工觉得企业老板没有信用可言,就不会放心大胆的把钱投到公司,因此,股权激励就很难实施。

  比如企业老板承诺年底完成业绩目标,公司拿出100万元奖励给全体员工,好了,到年底了,业绩目标都完成了,结果老板一算账,发现拿出100万元奖励员工后,公司就没有多少利润了,于是中途调整机制,说:除了业绩完成指标外,还必须完成相应的利润指标,很显然,大家都没完成,瞬间员工就像是泄了气的皮球,私下里抱怨老板,说一套是一套,因此,再也不会把老板的奖励政策放在心上了。

  老板要摆脱信用危机,就必须学会及时兑现。即使是之前制定的奖励政策有误,也必须坚定的执行下去,然后再修改。比如将100万元奖励给全体员工了,尽管公司没有利润了,但是及时兑现可以收获员工的心,然后在后期对相关政策做调整,甚至导入股权激励方案,就会产生积极的效果。

 3、老板梦想不够,公司没有长远规划

  有梦想的人带领没有梦想的人,梦想大的人领导梦想小的人。老板如果没有梦想或者是梦想不大,那么公司将会很难有长远的战略规划,因此,员工也就看不到发展的希望,此时,公司做股权激励,也会很难有好的效果。

  股份最有价值的地方来自于公司快速成长而带来的股份快速升值,这也是因此而做股权激励最能激发员工动力的地方。而这些都离不开公司长远的战略规划,尤其是资本战略的设计,为股份快速升值提供了一个很好的机会。


  最后,股权激励也要发挥股权激励的作用需注意股权激励使用的对象与环境,以及股权激励是否与其他激励手段配合使用等。

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标签: 股权激励

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