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《赢在绩效改进:如何消除绩效障碍》

阅读 149 0 2019-09-10 11:17 分享到:


《赢在绩效改进:如何消除绩效障碍》

  15年绩效咨询“干货”,雅戈尔、金蝶软件、秋水伊人等近百家企业获益推荐

  内容简介

  企业绩效管理是一项系统工程,很难一蹴而就,这就需要企业管理者明确考核目的并持续改进。

  本书根据付雅萍老师15年的绩效咨询“干货”,总结出针对性极强的绩效考核障碍破解方法。书中还列举了3种业态、12种企业竞争模式的企业经营地图,提炼出科学的考核指标,帮助企业消除绩效考核障碍,改进绩效管理。

  作者简介

  付雅萍

  深圳市绩效驱动管理顾问公司首席咨询师

  深圳市人力资源开发研究会副会长

  中国职业经理学院人力资源研发中心副主任

  北大、清华总裁班常年合作导师

  付雅萍老师拥有13年职业经理人从业经验、15年企业管理咨询经验。在多年的咨询及培训服务中,长期跟踪企业发展,专注于企业绩效管理与激励体系的研究,探索出了适用于不同企业的绩效考核模式。其温婉的语言风格、敏锐的透析视角,被业内人士及诸多企业家誉为严谨务实的企业绩效改进专家。

  目录

  推荐序 企业绩效改进为何这么难

  自序 为什么写这本书

  前言 影响绩效考核的那些事

  障碍一 绩效考核方向走偏

  俗话说:无规矩不成方圆,大到国家,小到家庭,都有其各自的标准,企业也是一样。随着企业不断发展,引入绩效考核机制也是大势所趋,但大部分绩效考核机制在企业的实施中都走偏了方向,究其原因,大多是制订错误的绩效指标所致。那么,怎样才能制订出符合员工工作的绩效指标?怎样让绩效考核走入正途?完善的企业经营地图将帮我们找到答案。

  三大原因导致绩效考核方向走偏

  经营地图包括哪些因素

  编制企业经营地图确保绩效考核不走偏

  企业经营地图经典范例解析

  障碍二 绩效考核流于形式

  在企业处于“摸着石头过河”的情况下,老板引进绩效考核机制本无可厚非,但老板以绩效指标提高企业利润的动机却损害了大多数员工的利益。因此,企业中出现了“上有政策,下有对策”的局面,绩效考核也就成了老板自导自演的“面子工程”。

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标签: 绩效改进

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