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人才的选择、招聘流程和形式

阅读 99 0 2019-09-09 11:51 分享到:

  企业的招聘与人才选择,首先应明确企业人才的概念。所谓的企业人才,指的是有一技之长,可以承担企业 的管理、经营、生产组织、技术开发与关键、重要岗位任务,可以为企业所用的兼备德与才的人。HR在做招聘之前必须明确这一点。

招聘流程

 一、人才选择,专业性和德行双管齐下

  企业的效益与最终的成果是一个群体的效应,是通过各个部门和环节,共同努力而体现出来的,它是企业中各种不同类型人才作用的综合反映,是企业整体素质的体现。 因而,理解企业人才需要着重区分不同类型的人才特点,注重各类人才的特长,并且以其特长是否可以否满 足企业要求为标准,而不能过于求全,更不可以单纯地通过学历来作标准解决企业整体的人才。

  除了专长、能力之外,还存在一个内在的标准——德。企业人才的德,主要体现在:愿意为企业效力,具有非常强的事业心和责任感,愿意为企业所用。不愿意为企业出力,只想个人利益的才,不可以视为企业人才。同理, 作为企业,如果想使人才为企业所用,成为企业人才,那就必须要在人才的使用、待遇等方面予以确认,并在政策 上面有明确体现,使人才愿为企业所用。

  二、流程

  选择就是企业人才招聘的延续,是企业人才聘用的关键环节,在应聘的人中选择适用于本企业的人才需要按照一定的工作流程进行。

  首先,应由应聘人提出申请,表示其愿意为企业出力;

  其次,企业要对应聘者进行技能 方面的测试、身体检查以及档案资料的核查,了解其基本情况;第三是与应聘者进行面谈,通过面谈来了解其个 人谋职动机、家庭背景、个人信仰、个人经历、成就、爱好专长以及及休闲生活的情趣等;

  第四在对应聘者进行全面考察了解的基础之上,再进行综合的比较分析,从中确定选择最适合本企业的人才,并在决定聘用的同时向被聘用人明确其将要承担的工作任务与困难程度。

  三、 职责

  企业人才的选择和招聘是企业人事管理中的一项重要的工作,其职责是要紧紧地围绕企业的经营目标,根据 企业的产品、行业特点和发展的需要,对人才资源配置做出预先的研究,主动发现企业现有的经营人才的缺陷以及未来人才的需求,并据此对企业人才需求的类型、人数、条件及用人的缓急程度做出详细计划。企业的人才选择与招聘应严格地按企业人才需求计划的要求进行。

招聘形式

 四、 形式

  企业人才的招聘主要是通过招聘渠道,,面向社会广招所需的人才。企业在招聘中要注重宣传本企业的经营 规模、发展方向以及企业的整体形象和社会名望;注重宣传本企业在所属的行业中所处的地位以及本行业的社会发展性;注重宣传本企业所需人才岗位的重要性与挑战性,以及个人岗位在企业中的发展潜力。

     总之,人才选择与招牌是人力资源管理日常工作,同时也是人力资源管理的核心环节。对企业大发展有着十分重要的意义!

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标签: 招聘与人才

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