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高效招聘效果的8条对策

阅读 304 0 2019-09-08 15:01 分享到:

  招聘是HR经常要做的一项工作,很多HR都说道“招聘难”,“总被放鸽子”,“招来了总是一天就走了”,到底是什么原因让招聘变得如此困难,一直招聘没效果HR该怎么办呢?下面小编为大家分享提高招聘效果的8条对策。

高效招聘技巧

  招聘工作对企业的重要影响

  企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,招纳人才的重任就落在HR的身上,HR一定要知道招聘的重要性。

  招聘是组织补充人力资源的基本途径,有助于创造组织的竞争优势,有助于组织形象的传播,有助于组织文化的建设。

  选择合理的招聘渠道和方法

  企业可以根据空缺岗位所需人才来确定招聘渠道,比如一些基本的岗位,稍微培训就可上岗,如销售,可以选择校园招聘,招聘网站。如果技术性人才,可以到垂直论坛,技术交流群,垂直招聘网站进行招聘,高端人才可以选择猎头。总之,招聘渠道非常多,看哪个才是自己需要的。

  建立明确的招聘目标

  这个要和空缺岗位部门做好沟通,需要什么样的人,多少人,什么时间招好,说出一个明确标准,这样也有一个清晰的招聘目标,而且人力资源也要做好自己的人才库,多招聘一些人才,可以作为储备。

  提高招聘人员的综合素质

  对参与招聘的人员要进行相关招聘知识的培训与指导工作,让其准确掌握企业的基本信息;要求实事求是,不能夸大也不能贬低企业提供待遇等方面问题,同时招聘人员要与用人部门进行有效沟通,了解招聘需求,使录用者与用人部门要求之间的差距达到最小化;最终要做到专业化和职业化。

 注重企业形象设计和宣传

  除了为企业挑选合适的人才外,这也是一次对外进行企业宣传的机会。设计更有逼格的、更有新意的宣传能够更好的吸引求职者的注意,可以在介绍公司情况、招聘需求之外、用企业文化宣传公司的使命、愿景和价值观等等。

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标签: 高招招聘

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