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阿米巴经营模式:销售额最大化,经费最小化

阅读 159 0 2019-08-24 15:48 分享到:

  很多人问我们学习稻盛和夫的阿米巴经营真的可以落地在企业吗?答案是肯定的,其实如果您您深入的思考,稻盛和夫的管理思路跟中国的圣贤文化,跟中国几千年的管理文化是一脉相承的。我们回到当时古代的那个时期,也就是所谓的封建王朝。他们怎么选拔干部?选拔干部三个要素,文官、武官和普通的士兵,我们说文官看品,武官看爵、士兵靠饷。武官攻城略地可以封地加爵,但文官要靠品,三口为品有足够品德的人才能够去治理国家、管理国家。其实稻盛和夫选拔干部的想法跟我们很多的圣贤文化和我们老祖宗的文化是一脉相承的。

  那很多人说搞企业文化建设,让全员都拥有共同的价值观、文化理念,我们也搞了这么多年,没有效果一点效果都没有。我进入咨询行业也这么多年了,我刚开始进入咨询行业的时候,带我的师傅就跟我说:“我告诉你一个看企业有没有问题最简单的办法”我说:“什么办法?”“你到这个公司之后,你看满墙贴什么标语,这方面就干的很差。比方说这个企业贴以人为本,那这个企业肯定把人不把人当人看。”我当时就很惊讶:“怎么会这样?”“你做几年就知道了。”几年下来我跟我老师汇报:你这个方法挺有效,感觉真的是这样,老师为什么会这样?老师告诉我:“企业这方面做得不好,贴点标语蛊惑人心。”这是很可怕的一个现象。造成了我们的文化理念和我们的实际经营“两张皮”,而稻盛和夫在企业里面推行企业文化建设他最根本的法宝就四个字叫“率先垂范”,用我们中国人最能理解的四个字就叫以身作则,很简单。

  企业经营现在要追寻的本质就是要会回到企业经营的本分,做好人、做好产品、推行好管理。之前我们不会说过稻盛和夫2010年去拯救日航吗,稻盛和夫到日航去干的第一件事情也是重构日航的企业文化,把做人最朴素的道理诚实、勇敢、善良灌输给日航人。

  日航拯救成功了,日航的现任董事长到北京去接受媒体的采访:

  记者:“你们日航作为一家世界五百强企业,稻盛和夫现在跟你们搞文化建设,你们以前就没有搞过吗?”

  日航现董事长:“我们怎么没搞过,我们以前搞过很多意识改革、文化建设但以前都失败了,而稻盛和夫来这次搞成功了”

  记者:“为什么你们搞失败了,稻盛和夫搞成功了?”

  日航现董事长:“是因为我们以前搞文化建设,都是领导说给员工听,领导要求员工干。稻盛和夫不仅说给员工听,更重要的是说给员工看”。

  这种管理模式在京瓷叫背影管理,用领导人的背影去影响他的伙伴,影响他的下属。稻盛和夫到底做到了什么程度?举个例子:在京瓷的哲学理念里面有一条特别重要-销售额最大化,经费最小化。稻盛和夫认为企业经营的原理原则的核心就是销售额最大化,费用最小化。我们来看看稻盛和夫是如何用实际行动来诠释这个理念。

  稻盛和夫成为日航的董事长之后,有一次到北京接受央视的采访:

  记者:“稻盛先生,您现在已经成为日航的董事长,您这次从日本飞北京,您是不是乘坐日航的航班来的?”

  稻盛和夫笑着说:“我当然做的是日本的航班来的,我是日本的董事长呀。”

  记者继续问道:“稻盛先生,您做日航的飞机到北京,您是做的是经济舱还是公务舱来的?”

  稻盛和夫:“我这次是做公务舱来的,因为在日航有一条经营哲学是-销售额最大化,经费最小化,我这次来北京是因为个人的事务来北京,为了让日航追求销售额最大化,因为是我个人的事务是我自己买票,我要买公务舱让日航赚多一点钱;而我每星期从家里(京都)到公司(东京)上班,是因为公事日航买票,为了让日航经费最小化,我要做经济舱,正好在舱内我也可以跟客户交流他们对日航的服务体验。”

  就是这样一位可爱的老先生,身体力行的在贯彻日航的企业文化,在贯彻则日航的经营哲学。其实我们要反思一下,我们是企业文化最大的践行者还是公司文化最大的破坏者?我们在天天呼喊着激励人心、鼓舞士气的企业文化,但是根本的是我们自己没有去做。所以拥有共同企业文化理念价值观的团队,前提和核心是作为企业的老板你必须要以身作则这尤为重要。而推行阿米巴经营的前提是拥有人格魅力的领导者方可以推行阿米巴经营,而稻盛和夫讲的人格魅力的核心就是两个字“利他”,所以阿米巴经营也是一种“利他”经营。在阿米巴经营如果一不小心走偏了,就很容易形成“山头主义”“各自为政”,我要为了我这个阿米巴收益的最大化不惜去损害其他阿米巴的利益,那就极其的可怕,就会产生最大的企业内耗。所以说阿米巴经营“利他”二字尤为重要。卓越的领导能力是京瓷成功的关键之一,也是我们推行阿米巴经营的关键之一,在你推行阿米巴经营之前,您先盘点盘点你自己公司有多少真正具备“利他”思想的阿米巴巴长,这决定了你未来推行阿米巴经营结果的好坏。

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标签: 阿米巴经营模式

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