1、阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营。

2、阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统！是一套让每个人都自动自发工作的机制！是一套让人人都精打细算，关心公司利润的机制！

阿米巴经营与传统管理的区别 

举例1：

传统模式：像老式火车，80公里/小时

传统理念：火车跑得快，全靠车头带

领导驱动：整个火车就一个动车系统

对比1：

阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时

创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推

全员的驱动：每节车厢都有动力系统

举例2：

传统：为公司而干，大锅饭，打工心态

特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干

缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献

结果：饿肚子

对比2：

阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制

特点：一个人一头牛也要干

优点：谁的贡献多少一目了然

结果：吃饱饭

阿米巴经营神奇魅力，能为什么中国企业带来什么效果！！！

要点：

1、如何使经营哲学渗透全企业，全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；

2、如何使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；

3、如何使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；

4、如何将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱；

5、如何引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；

6、如何使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；

7、如何真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；

8、如何通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。

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稻盛和夫坦言：“由‘经营哲学’主导的意识改革，与由‘阿米巴经营’主导的组织变革，是日航重生的主要原因。”阿米巴经营的巨大魅力，其根本并不在于它被赋予的表面概念名称，而是它第一次深层次为中国企业提供了真正的“系统解决企业经营根本问题”的指路明灯。华为、联想、海尔、格力、美的、中兴、阿里巴巴、长城、长安、TCL、腾讯、上汽、中石化、上海电气、吉利、传化、首都机场、特变电工、中国外运、阳光100、雪莱特、德胜洋楼、海底捞、胖东来……一大批中国代表型企业正在构建适合自己企业特点的阿米巴经营模式。

阿米巴在中国的运用

1、海尔——自主经营体

特色：1998年，张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”，在海尔内部全面推行“市场链”流程再造，并提出了“人人是人才，赛马不相马”的全新用人理念。海尔正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式，并为此去了一个通俗易懂的名字——“自主经营体”。

2、美的——事业部制

特色：美的集团从1998年开始效仿松下公司，全面推行事业部制改造，并形成了以“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”16字方针为核心的“事业部分权体制”，直接促成了美的的新一轮高速增长,2010年，美的集团销售额达到1050亿元。至今这套分权体制依然是美的集团核心竞争力的重要来源。