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什么是阿米巴经营

阅读 239 0 2019-08-22 16:20 分享到:


  目前我们所熟悉的绩效考核、精益生产、全面质量管理、六西格玛等管理模式都是员工被动接受式的管理模式,都属于企业内部某个局部的管理模块,没有全面涉及企业经营的层面,高度不够。员工往往都是以完成公司下达的工作任务为目标,没有自我经营的主动意识,不能像老板一样去思维、去思考怎样才能进一步把本职工作做得更好。

  其实对现场最了解的还是一线员工,真正能对现场提出改善意见的也是一线员工!

  如果员工没有把心思放在工作方面,完全是被动式地执行管理人员下达的工作任务,这只能叫作机械性工作,他们就像一群没有思想、没有思维、没有有灵魂的机器人一样。这样的经营只是利用了员工一双像机器一样可以动作的手,而没有充分发挥作为人类最为强大的武器,那就是主动思维。被动接受工作的员工,最好的成绩也就是完成任务面已,员T工作作的积极性、主动性没有发挥出来。

  如果这样,任何一个公司无论导入多么先进的管理模式、配置多么好的硬件和设备也没有什么大的作用,因为最好的管理模式最终必须依靠一线员工去落实去执行;最好、最先进的生产设备也同样必须依靠员工用心去使用,去增护员工具有经营者的思想意识才是一个企业最需要解决的根本问题。

  阿米巴营就是解决这些问题的经营方法,而不是管理方法。

  阿米巴经营是总经理项目,是总经理工程,因为它首先要求企业经必改变自己的经营理念,接受稻盛和夫的经营哲学。

  如果企业经营者不愿意接受稻盛和夫的经营哲学,根本不想去改变自己的经营理念,一心只题怎样利用员工去赚更多的钱,那么也就没有必要学什么阿米巴了,因方就算强行在企业内部推行阿米巴经营,最后也不会有好的效果。

  稻盛和夫的经营学在一个企业内部就像土壤,阿米巴经营只有在这样图土才能生根,发芽,苗壮成长。

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标签: 阿米巴经营

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