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人力资源的职业成长

阅读 691 0 2019-08-20 16:31 分享到:


  未来,我们hr要有更大的发展空间,必须实现四种使命。

  作为业务伙伴,人力资源部需要和运营部门经理们一道研制与实施业务运营战略; 他们将业务需求翻译成人力资源的职能需求,确保人力资源战略,流程与服务能有效的支持业务部门实现业务运营成果。 他们作为高层管理与直线部门的组织与人员问题顾问。 作为变革领袖, 他们辅导和帮助直线部门适应组织所需进行的变化;他们辅导与驱动变化流程;他们亦不断引入新的想法与主张以促进组织有效运转。 作为员工向导, 他们与业务部门一起工作,帮助业务部门赢得员工的全力以赴,追求卓越成果。 作为行政专家, 人力资源部门务必竭尽全力确保所设计的吸引与留住人才的项目高效和“零缺陷”地实施。

  充当三种角色。

  像设计师一样,设计人力资源管理各个模块,搭建人力资源管理体系;像销售员一样,运用如销售员般的沟通能力与影响力,引导直线经理了解消费人才的技术,帮助直线经理提供产品,提高效率;把员工当成客户为直线经理人及员工提供各项服务,提高客户满意度。


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标签: 人力资源职业

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