人力资源晋升加薪就找点跃在线

  每年到年底的时候，老板都会说“人力资源部做个总结吧，对现有的人力资源做个盘点”，这时候各位HR宝宝们就化身‘表哥’‘表姐’搞出一堆PPT还有报表。

  但是为什么要盘点，盘点什么，怎么盘?

  其实很多做HR的朋友甚至是做了很多年的朋友，对于如何做人力资源盘点也并不是那么清晰。

  有的朋友会在年终盘点的时候，做一个几十页PPT。

  上面有公司中非常细致的全体员工的性别、年龄的分布、学历的分布、包括籍贯分布、各部门人员情况，今年招了多少人、人员的到岗时间等等……做了一个很细的统计表。

  其实就人力资源盘点这一项而言，做到这一步，只能算是人力资源专员的水平。

  你如果问他，你这个表做出来是干什么的呢?他会说“是年度盘点啊”，但是你再深入问为什么盘点呢?我们通过盘点要解决什么问题呢?他可能就不是那么清楚了。

  今天小智来给大家分析一下，人力资源盘点，到底应该怎么做。

  什么是盘点

  到底什么是盘点呢，打个比方，盘点就是数钱，数数我兜里到底有多少钱，把钱数清楚了，是人力资源专员水平。

  盘算一下今年的得失，我在哪里挣钱了，在哪里赔钱了，把这一层搞明白是HRM的水平。

  盘算一下明年我能挣多少钱，通过怎样的人力资源规划，能够达到我的目标，这就是HRD的水平了。

  那么人力资源盘点具体应该盘点什么呢，分为以下几个要点：

  1.现有团队水平到底如何

  其实老板对于公司员工的水平，心里大概是有一个判断的，知道有些人做的很好，有些人是有问题的。作为HR通过一个什么样的角度把这些人度量出来，这是一个值得思考的问题。

  2.核心层/骨干层/储备层如何划分

  一个团队中谁是核心层，谁是骨干层，谁是储备层，如何来界定，也是一个非常重要的问题，老板也许知道谁是核心层，但是骨干层储备层，老板未必知道。

  3.预期业绩能不能实现

  业绩!业绩!业绩!

  最重要的事情说三遍。

  虽然我们是做HR，但是HR的最终职能是帮助公司实现预期业绩。唯有如此，HR才能真正发挥价值，如果能做到这一点，那么‘没有存在感’这样的吐槽也会大大减少。

  无论在任何时候做任何工作，都要思考，我做这个工作/项目对于公司业绩实现有帮助吗?

  如果有，积极推进，如果没有，是不是我们就要考虑把这部分工作/项目舍弃。

  4.人力资源盘点最重要的目的

  就是评估按照现在的人力资源状态，我公司明年预期业绩能不能实现。

  如果能实现，我要怎么实现，如果实现不了，那我又要通过什么动作来实现。

  通过人力资源盘点，我要知道，明年我要招哪些人，通过什么样的激励政策，如何能留住我的核心员工。

  这才是真正的盘点

  为什么盘点

  所有的盘点，无论是人力资源也好，财务也好，个人自省也好，逻辑其实都是相通的。

  通过回顾与总结，了解自身现有状况，结合未来目标，制定达成目标的策略。

  作为人力资源盘点而言，我们要通过盘点，知道我们下一年度的预期业绩能否实现。

  比如我制定计划下一年度公司业绩要翻十倍，如何翻，是通过现有的业务模式自然增长?显然不太可能。

  那我要新增什么渠道或者部门，或者我要重点提升哪个部门的战斗力，这个要进行深入的思考。

  由此就知道我下一年度，要招什么样的核心人才，留住和搞定什么样的员工，激励什么样的员工，淘汰什么样员工。

  盘点，就是基于预期业绩的实现进行评价与评估，基于此来制定人力资源策略。