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  编辑推荐

  绩效指标难以量化?

  绩效管理效果总是不理想?

  绩效打分总是有分歧?

  ……

  量化绩效“3×3”体系，让绩效管理落地不再是难题!

  量化绩效“3×3”体系：

  3：绩效指标——绩效指标从哪里来

  指标权重——指标的权重怎么设计

  目标值——目标值定多少算合理

  3：三个层次：公司层面的量化指标

  部门层面的量化指标

  个人层面的量化指标

  内容简介

  本书是一本讲述人力资源绩效量化管理的方法论及实战运用的图书。量化绩效“3×3”体系的逻辑共有三个重点：

  3个要素。三个要素是指绩效合同的三个要素，绩效指标、绩效权重、目标值，只要把这三部分内容填满就可以。

  3个层次指标。指绩效指标的三个层次，公司层面的绩效指标，部门层面的绩效指标，个人层面的绩效指标。在绩效体系的设计中，必须明确这三部分内容的指标，缺一不可。

  指标量化。许多管理者对指标考核犯难，主要是不知道如何把指标进行量化。如果不量化的话就很难对指标进行合理的打分，大家在打分的时候难免有分歧。如果能有效的做到量化，在打分的时候就变成了简单的计算，并且不会有歧义，这样就使绩效变得越来越简单。 管理大师彼得•德鲁克曾说过的一句经典的话叫做“管理就是要可衡量，能量化的尽量量化”，所以就需要遵循一个原则“不能量化的就不要考核，只要考核的指标就尽量做到量化”。

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