编辑推荐
绩效指标难以量化?
绩效管理效果总是不理想?
绩效打分总是有分歧?
……
量化绩效“3×3”体系,让绩效管理落地不再是难题!
量化绩效“3×3”体系:
3:绩效指标——绩效指标从哪里来
指标权重——指标的权重怎么设计
目标值——目标值定多少算合理
3:三个层次:公司层面的量化指标
部门层面的量化指标
个人层面的量化指标
内容简介
本书是一本讲述人力资源绩效量化管理的方法论及实战运用的图书。量化绩效“3×3”体系的逻辑共有三个重点:
3个要素。三个要素是指绩效合同的三个要素,绩效指标、绩效权重、目标值,只要把这三部分内容填满就可以。
3个层次指标。指绩效指标的三个层次,公司层面的绩效指标,部门层面的绩效指标,个人层面的绩效指标。在绩效体系的设计中,必须明确这三部分内容的指标,缺一不可。
指标量化。许多管理者对指标考核犯难,主要是不知道如何把指标进行量化。如果不量化的话就很难对指标进行合理的打分,大家在打分的时候难免有分歧。如果能有效的做到量化,在打分的时候就变成了简单的计算,并且不会有歧义,这样就使绩效变得越来越简单。 管理大师彼得•德鲁克曾说过的一句经典的话叫做“管理就是要可衡量,能量化的尽量量化”,所以就需要遵循一个原则“不能量化的就不要考核,只要考核的指标就尽量做到量化”。
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立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
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