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《绩效管理与考核全案》

阅读 246 0 2019-08-13 17:29 分享到:


  从零开始学绩效管理,业内达人亲授新思路,帮你挖掘绩效管理新通道,人力资源管理人员、企业管理人员必备枕边书。自媒体大号HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经百万粉丝追捧。


  前言

  松下电器创始人松下幸之助说:“不管有无制度,经营上总是要经常对人进行考核;如果缺少对业绩、能力的制度性考核,我们只能依赖一线监督者的意见做出人事安排,稍有疏忽,就会出现不平、不公,导致员工不满,

  影响员工士气,降低工作效率等。”绩效管理是公司人事管理的重要内容,更是公司强有力的管理手段之一。

  现在公司之间的竞争,不仅仅是管理者个人能力的竞争,更重要的是公司人才和管理体系的竞争,因此,推行绩效管理是公司生存和发展的必要条件。

  绩效管理实质上是一种激励机制,几乎涵盖了公司对员工的所有管理,强调的是与员工的沟通,公正、公平、公开地进行管理、考核等。

  但目前,我国很多公司的绩效管理都存在这样或那样的问题,制约着绩效管理作用的发挥。比如,很多公司都把绩效管理当作绩效考核,缺乏管理思想,没有建立完整的管理体系,但实际上,绩效考核只是绩效管理体系中重要的一环,将绩效管理简化为绩效考核,反而会造成员工的抵触情绪。

  还有,公司人力资源管理部门对绩效指标设计得不合理,欠缺科学性,不符合公司战略目标。或者在实际操作中将指标设计得过高或过低,考核标准模糊,甚至考核者以自己的主观为标准进行考核内容设计,都会导致绩效管理流于形式。

  内容简介

  公司的发展归根结底是由人来推动的,通过绩效管理对员工工作进行合理且公正的评定与认可,激励员工高效工作,变得日益重要。 本书从四个模块介绍了绩效管理体系的构成和基本内容——包括制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈,并阐述了每个模块的具体实施方法。而且书中还提供了大量实用性的表格,方便读者理解和使用。 通过阅读本书,读者可以从战略到执行层面系统地分析和解决绩效问题,掌握绩效管理方法,继而灵活应用到工作的不同情境中。本书不仅适合人力资源从业人员使用,而且可以为公司各级管理者提供管理方法借鉴,可以作为公司培训管理咨询界以及高校相关专业本科生的学习材料。

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标签: 绩效管理

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