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公司绩效管理调查问卷

阅读 197 0 2019-08-13 11:24 分享到:


  填写说明:

  本次调查问卷为不计名调查。调查目的是为完善公司绩效管理体系,提高公司整体绩效水平。希望大家以认真负责的态度据实填写,在认为合适的答案上划“√”,单选只能选一个答案,多选可以选多个答案,如有其他需要说明的事项,填写到“其他”一栏中。谢谢大家参与!

  1、您认为公司实施绩效管理的主要目的是什么?(多选)

  □明确员工工作目标 □培养员工的执行能力

  □检查工作完成情况 □改变企业的组织文化

  □确定培训需求 □把薪酬与绩效结合起来

  □评价员工的潜能 □留住优秀的人才

  □淘汰不合格的员工 □帮助员工更有效地开展工作

  □辅助进行员工职业生涯规划 □其他:

  2、您对绩效管理的作用理解是什么?(多选)

  □公司战略达成的有效手段 □员工工资调整的依据

  □员工晋升/降职依据 □推动员工工作绩效提升的手段

  □推动员工工作能力提升的手段 □奖金发放依据

  □提高管理人员管理水平的有利工具 □其他:

  3、您了解你在绩效管理中的责任和权利吗?(单选)

  □非常了解 □一般了解

  □不太了解 □不了解

  4、公司的绩效考核周期多久一次合适?(单选)

  部门负责人:□月度考核 □季度考核 □半年

  □年度 □按项目周期考核

  普通员工: □月度考核 □季度考核 □半年

  □年度 □按项目周期考核

  5、您认为考核项目比重设置多少合适?(单选)

  部门负责人:部门分解的工作目标与组织领导类目标的比重

  □90%:10% □ 80%:20%

  □70%:30% □其他:

  普通员工:部门分解的工作目标与工作表现的比重

  □90%:10% □80%:20%

  □70%:30% □其他:

  6、您认为绩效管理中工作标准的描述应包括哪些方面?(多选)

  □数量 □质量

  □时效性 □所花费的资源

  □客户的评价 □上级的评价

  □其他:

  7、您认为合理绩效评估过程应该是怎样的? (单选)

  □先自评,主管上级进行调整 □主管上级直接评定

  □主管上级与员工商量评定 □上级、下级、平级全面评定

  □其他:

  8、您认为公司评价自己表现的最主要的三个指标应该是?

  □绩效指标的完成情况 □工作质量

  □工作效率 □工作努力程度

  □团队合作精神 □对工作的贡献

  □对企业核心价值观的认同 □其他:

  9、您认为绩效评估结果应该应用在哪些方面?(多选)

  部门负责人:□薪资发放 □薪资调整 □奖金分配

  □职位晋升 □岗位调整 □培训

  □职业生涯规划 □裁员 □其他:

  普通员工: □薪资发放 □薪资调整 □奖金分配

  □职位晋升 □岗位调整 □培训

  □职业生涯规划 □裁员 □其他:

  10、您认为绩效面谈的频率多少合适?(单选)

  部门负责人(考核周期为季度):□一个考核周期一次 □一个考核周期两次

  □一个考核周期三次 □其他:

  普通员工(考核周期为月): □一个考核周期一次 □两个考核周期一次

  □ 三个考核周期一次 □其他:

  11、实施绩效管理,对您而言最重要的三项帮助是什么?

  □工作更有计划性 □令主管上级全面了解我的工作情况

  □帮助自己了解公司的绩效导向与具体要求 □帮助发现自己的优势和不足

  □帮助自己提高绩效 □有助于提高团队工作积极性和责任感

  □其他:

  12、在绩效管理的过程中,您最希望得到的支持是什么?(多选)

  □清晰的绩效指标与标准 □人力资源部的绩效培训和辅导

  □直接上级的及时反馈与辅导 □公司内部同事的经验分享

  □同行业公司相关的经验分享 □希望明确公司的长期计划

  □其他:

  13、您觉得公司绩效管理体系存在的问题是:(多选)

  □没有以战略为导向 □绩效管理的各个环节配合不好

  □需要投入的人员和时间太多 □对绩效管理重视程度不够

  □考核的方法与流程不合理 □不能客观公正地对被考核者绩效进行评价

  □考核者绩效管理技术需要提高 □考核的内容不够合理

  □考核结果没有实际的用处 □结果拉不开差距

  □其他:

  14、您对绩效管理的其它看法和建议是什么?(建议从正反两方面简述,可在本页背面填写。)

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标签: 公司绩效管理

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