HR晋升加薪就找点跃在线

  一家无流程、无标准、无考核的企业，是无法利用团队的力量发展壮大的!

  易达光电一直致力于完善工具模板，利用工具表单进行规范化管理，提升运营效率，建立利益共同体，让各岗位责任归位、按流程做事，按标准考核，实现利益内嵌!责～权～利对应，人和人通过倡导的文化链接，人和事通过机制链接，事和事之间通过流程链接，环环相扣，自动运转。

  将如何实现公平公正公开的绩效考核?——

  1、首先，做好利益驱动，因为考核的最高境界就是利益驱动。例如，老板没有考核，为什么还会自动自发拼命地干?——因为平台发展了，收益最大的是老板。

  2、其次，将人才的价值与其收入进行匹配性设计，通过机制把人和对应的事进行匹配性设计，员工利润贡献越大回报越高，员工的技能水平替代性越强越不值钱。只对做的事的结果负责，事做到位了，待遇就到位了。全员都为了钱给自己干、自己给自己加薪升级岗位。

  3、最后，进行预算、数据化、量化统计和管理，各岗位有了价值量化，以数据说话，公平性就会增强。

  比如对销售团队的客户开发过程考核，目前只要求数量达标，完全数字化，数个数。如果考核拜访客户的质量，很多人就会非常不认可，因为质量考核的主观性太强、不如透过成交新客户数量来考核质量，透过客户成交带来的分润来激励提升拜访客户的质量，这样力度更大，更公平，更有效。