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公平公正公开的执行绩效考核?

阅读 181 0 2019-08-13 10:57 分享到:


  一家无流程、无标准、无考核的企业,是无法利用团队的力量发展壮大的!

  易达光电一直致力于完善工具模板,利用工具表单进行规范化管理,提升运营效率,建立利益共同体,让各岗位责任归位、按流程做事,按标准考核,实现利益内嵌!责~权~利对应,人和人通过倡导的文化链接,人和事通过机制链接,事和事之间通过流程链接,环环相扣,自动运转。

  将如何实现公平公正公开的绩效考核?——

  1、首先,做好利益驱动,因为考核的最高境界就是利益驱动。例如,老板没有考核,为什么还会自动自发拼命地干?——因为平台发展了,收益最大的是老板。

  2、其次,将人才的价值与其收入进行匹配性设计,通过机制把人和对应的事进行匹配性设计,员工利润贡献越大回报越高,员工的技能水平替代性越强越不值钱。只对做的事的结果负责,事做到位了,待遇就到位了。全员都为了钱给自己干、自己给自己加薪升级岗位。

  3、最后,进行预算、数据化、量化统计和管理,各岗位有了价值量化,以数据说话,公平性就会增强。

  比如对销售团队的客户开发过程考核,目前只要求数量达标,完全数字化,数个数。如果考核拜访客户的质量,很多人就会非常不认可,因为质量考核的主观性太强、不如透过成交新客户数量来考核质量,透过客户成交带来的分润来激励提升拜访客户的质量,这样力度更大,更公平,更有效。

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标签: 绩效考核

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