一家无流程、无标准、无考核的企业,是无法利用团队的力量发展壮大的!
易达光电一直致力于完善工具模板,利用工具表单进行规范化管理,提升运营效率,建立利益共同体,让各岗位责任归位、按流程做事,按标准考核,实现利益内嵌!责~权~利对应,人和人通过倡导的文化链接,人和事通过机制链接,事和事之间通过流程链接,环环相扣,自动运转。
将如何实现公平公正公开的绩效考核?——
1、首先,做好利益驱动,因为考核的最高境界就是利益驱动。例如,老板没有考核,为什么还会自动自发拼命地干?——因为平台发展了,收益最大的是老板。
2、其次,将人才的价值与其收入进行匹配性设计,通过机制把人和对应的事进行匹配性设计,员工利润贡献越大回报越高,员工的技能水平替代性越强越不值钱。只对做的事的结果负责,事做到位了,待遇就到位了。全员都为了钱给自己干、自己给自己加薪升级岗位。
3、最后,进行预算、数据化、量化统计和管理,各岗位有了价值量化,以数据说话,公平性就会增强。
比如对销售团队的客户开发过程考核,目前只要求数量达标,完全数字化,数个数。如果考核拜访客户的质量,很多人就会非常不认可,因为质量考核的主观性太强、不如透过成交新客户数量来考核质量,透过客户成交带来的分润来激励提升拜访客户的质量,这样力度更大,更公平,更有效。
课程价值:薪酬是文化的具体表现1:老板的人才观2:老板的金钱观3:老板的人性观。分配理念的变革 1、成本----投资2、雇佣----合伙 3、人才----人力资本
立即抢购课程价值:本节课解决HR五个步骤学会人才盘点的方法与绩效,课程主要讲解人才盘点的简介,人才盘点的准备工作预计人才盘点落地实施的方法与技巧,帮助HR将人才盘点的工作做到极致;
立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
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