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有效的绩效考核方案的原则

阅读 163 0 2019-08-13 10:56 分享到:

  有效的绩效考核方案的原则都有哪些内容

  1、客观、公正、科学、简便的原则

  客观即实事求是,公正即不偏不倚,按照考核标准,一视同仁地进行考核,科学、简便即要求考核从标准确定到考核结果的运用,整个过程设计要符合客观规律,正确运用现代化科技手段,准确地评价工作人员的行为表现。同时,绩效考核的具体操作要简便,以尽可能少的投入,达到尽可能好的考核效果。

  2、注重实绩的原则

  实绩即指职工通过主观努力,为社会做出并得到社会承认的劳动成果、完成工作的数量、质量和效益。在考核过程中,坚持注重实绩原则即要求在对职工做考核结论和决定升降奖励时,以其工作实绩为根本依据。

  3、多途径分能级的原则

  在绩效考核中对不同类型和不同能级的人员应有不同的考核标准。这是为了区别参加考核者的才能高低和贡献大小,以便发现人才,选拔人才和合理地使用各类人才。坚持多途径分能级的考核原则能实现对不同能力的人员,授予不同的职称和职权,对不同贡献的人员给予不同的待遇和奖励,做到“职以能授,勋以功授”。

  4、阶段性和连续性相结合的原则

  阶段性考核是对职员平时考核的各项评价指标数据的积累。考核的连续性要求对历次积累的数据进行综合分析,以求得出全面和准确的结论。对于人员的考察不能看其一时一事,应全面地、历史地来看。

  绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。

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标签: 绩效考核方案

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