HR晋升加薪就找点跃在线

  相信绝大多数的HR都是由招聘开始做起的，想到招聘累，想到招聘苦，但万万没想到招聘居然这么贵!

  网络招聘平台!花钱!招聘会!花钱!猎头公司!花钱!

  小星星调研了百余位HR，超过67%的HR都认为目前所供职的企业招聘成本过高。

  招聘渠道五花八门，各有针对性，但都价格不菲。HR想要结合公司特点和需求，选择高效、实用的招聘渠道组合，就必须了解每一个招聘渠道的优缺点。下面，小星星就和你一起分析一下七大招聘渠道的优劣势。

  网络招聘

  网络招聘是目前最常见的招聘渠道之一，可分为企业官网招聘和专业网站招聘。前者一般适用于大型企业或国有企事业单位，后者适用于中小型企业，其中又细分为行业招聘或地域招聘网站。

  优势：网络招聘没有地域、时间的限制，覆盖面广，容易获得大量的求职者信息。通过关键信息的抓取可以实现求职者的分类，HR可到相应人才库，寻求自己需要的人才。

  劣势：大量的简历，意味着巨大的工作量，HR可能需要花费一定的时间和精力去筛选简历。同时，网络招聘可能充斥着大量虚假信息，不适合高端岗位的招聘。

  现场招聘

  我国各级政府、社会组织都大力促进就业，长期开放人才市场，定期举行招聘会，如应届毕业生专场、研究生学历人才专场……等。

  优势：这是较为传统的招聘方式之一，HR可以直接与求职者进行简单的交流，迅速淘汰部分不合适的人选，减小后期面试工作量。

  劣势：招聘会上，求职者通常会同时投递多家企业，入职率低也是现场招聘最大劣势。另外，企业参与招聘会一般需要支付参会费、宣传费、杂费等，如果在异地参与招聘会还需考虑交通费，费用较高。

  校园招聘

  企业到学校张贴海报、进行宣讲会，吸引准毕业生前来应聘。优秀的学生可由学校、学院推荐直接录用。

  优势：企业、高校合作能够为公司提供丰富的人才库，且都是较为年轻、专业度高的人才。同时，校园招聘可以提升企业在高校的知名度，而且校企合作费用相对低廉，甚至有部分高校提供免费入场的机会。

  劣势：通过校园招聘招来的求职者一般缺乏工作经验，需要企业和HR投入较多的精力进行系统的职业培训。刚刚走出校园，这些求职者往往个性极强，流失率也较高。

  猎头招聘

  专业的猎头会按行业分类，他们清楚的知道行业人才动态，了解行业信息，可以无障碍的理解企业招聘需求，并给出有建设性的意见。

  优势：猎头是专业做中高端人才招聘的，猎头利用公司人才库、合作网络，可以快速、准确的定向寻找人才。委托猎头公司招聘可以减小HR的招聘工作量，为HR减负。

  劣势：正规的猎头公司收费较高，一般是入职员工年薪的20%左右，如果是高端核心人才猎头公司的服务费会可能会达到年薪的30%。

  内部招聘

  内部招聘是指公司将职位空缺向员工公布并鼓励员工竞争上岗，也是国企、事业单位最常用的招聘方式。内部招聘可以保证企业内部员工的稳定性，也因为员工有机会获得晋升机会，也是一种有效的激励手段。

  优势：内部招聘成本低，内部员工对企业和业务比较了解，可以很快适应新角色。不需要HR花费另外的时间进行企业文化、业务培训。

  劣势：企业如果过多的使用内部招聘，缺乏外界人才的输入，企业可能缺乏新观点、新视角的加入，员工可能出现工作思维固化，缺乏活力的情况。

  员工推荐

  员工推荐是指HR像企业员工公开待招职位，并鼓励企业内部员工推荐亲戚、好友来公司应聘相关职位，并给予一定的奖励金。

  优势：员工推荐的最大的优势在于可以激发企业全体员工参与招聘，同时企业和应聘者双方掌握的信息基本对等，介绍人会将求职者真实情况像企业介绍，节省了企业对求职者进行初步了解的时间，

  劣势：容易出现企业员工或高层为了巩固自己在公司的势力，故意在关键岗位安排自己的亲信，形成恶性竞争的小团体。

  人事外包

  在一个企业里，要设置配套的各种专业人力资源人员，代价相对来说是相当庞大的，特别是对于中小企业来说。此时，人事外包可以解决部分企业招聘难题。

  优势：人事外包可以有效帮助企业规避风险，减少劳动纠纷，降低企业运营成本，节约人事专员时间，提升工作效率。

  劣势：人力资源外包的安全性可能涉及商业机密、互联网和合作双方内部网络的可靠性，HR要谨防企业资料外泄。在外包过程中，由于企业可能不完全清楚服务商的服务质量，这对企业来说是不利的。

  其实，每一种招聘渠道都有双面性，并不存在绝对的好坏。成功招聘的关键在于HR依据企业特点、招聘需求量、人才等级等信息，选择效率最高、风险最小的招聘渠道组合。希望每个HR都能在这个招聘季多招人、少花钱!

  精品公开课限免：

  人力资源管理师入口----人力资源管理师官网

  1.《攻克企业培训即无效又费时的五个步骤》

  2.《HR工作效果倍增的利器(实操分享第二波)》

  3.《攻克招聘失败，从绘制人才招聘地图开始(实操分享第三波)》

  4.《百万年薪HR的转型晋升之道!(实操分享第四波)》

  5.《HR运用营销思维做招聘的四个基本功!(实操分享第五波)》

  6.《成功的招聘从制定岗位业绩标准开始!(实操分享第六波)》

  7.《新员工试用管理“三板斧”(实操分享第八波)》

  8.《如何做好招聘选才决策，降低用人风险？五步法轻松搞定！》

  9.《事务型HR快速晋级五步法，让你秒变专业型，摆脱低薪酬》

  10.《HR如何运用知识创造价值5步实现涨薪？》