QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

招聘渠道优劣势对比,人力资源必读!

阅读 78 0 2019-08-12 10:03 分享到:


  相信绝大多数的HR都是由招聘开始做起的,想到招聘累,想到招聘苦,但万万没想到招聘居然这么贵!

  网络招聘平台!花钱!招聘会!花钱!猎头公司!花钱!

  小星星调研了百余位HR,超过67%的HR都认为目前所供职的企业招聘成本过高。

  招聘渠道五花八门,各有针对性,但都价格不菲。HR想要结合公司特点和需求,选择高效、实用的招聘渠道组合,就必须了解每一个招聘渠道的优缺点。下面,小星星就和你一起分析一下七大招聘渠道的优劣势。


  网络招聘

  网络招聘是目前最常见的招聘渠道之一,可分为企业官网招聘和专业网站招聘。前者一般适用于大型企业或国有企事业单位,后者适用于中小型企业,其中又细分为行业招聘或地域招聘网站。

  优势:网络招聘没有地域、时间的限制,覆盖面广,容易获得大量的求职者信息。通过关键信息的抓取可以实现求职者的分类,HR可到相应人才库,寻求自己需要的人才。

  劣势:大量的简历,意味着巨大的工作量,HR可能需要花费一定的时间和精力去筛选简历。同时,网络招聘可能充斥着大量虚假信息,不适合高端岗位的招聘。

  现场招聘

  我国各级政府、社会组织都大力促进就业,长期开放人才市场,定期举行招聘会,如应届毕业生专场、研究生学历人才专场……等。

  优势:这是较为传统的招聘方式之一,HR可以直接与求职者进行简单的交流,迅速淘汰部分不合适的人选,减小后期面试工作量。

  劣势:招聘会上,求职者通常会同时投递多家企业,入职率低也是现场招聘最大劣势。另外,企业参与招聘会一般需要支付参会费、宣传费、杂费等,如果在异地参与招聘会还需考虑交通费,费用较高。

  校园招聘

  企业到学校张贴海报、进行宣讲会,吸引准毕业生前来应聘。优秀的学生可由学校、学院推荐直接录用。

  优势:企业、高校合作能够为公司提供丰富的人才库,且都是较为年轻、专业度高的人才。同时,校园招聘可以提升企业在高校的知名度,而且校企合作费用相对低廉,甚至有部分高校提供免费入场的机会。

  劣势:通过校园招聘招来的求职者一般缺乏工作经验,需要企业和HR投入较多的精力进行系统的职业培训。刚刚走出校园,这些求职者往往个性极强,流失率也较高。


  猎头招聘

  专业的猎头会按行业分类,他们清楚的知道行业人才动态,了解行业信息,可以无障碍的理解企业招聘需求,并给出有建设性的意见。

  优势:猎头是专业做中高端人才招聘的,猎头利用公司人才库、合作网络,可以快速、准确的定向寻找人才。委托猎头公司招聘可以减小HR的招聘工作量,为HR减负。

  劣势:正规的猎头公司收费较高,一般是入职员工年薪的20%左右,如果是高端核心人才猎头公司的服务费会可能会达到年薪的30%。

  内部招聘

  内部招聘是指公司将职位空缺向员工公布并鼓励员工竞争上岗,也是国企、事业单位最常用的招聘方式。内部招聘可以保证企业内部员工的稳定性,也因为员工有机会获得晋升机会,也是一种有效的激励手段。

  优势:内部招聘成本低,内部员工对企业和业务比较了解,可以很快适应新角色。不需要HR花费另外的时间进行企业文化、业务培训。

  劣势:企业如果过多的使用内部招聘,缺乏外界人才的输入,企业可能缺乏新观点、新视角的加入,员工可能出现工作思维固化,缺乏活力的情况。


  员工推荐

  员工推荐是指HR像企业员工公开待招职位,并鼓励企业内部员工推荐亲戚、好友来公司应聘相关职位,并给予一定的奖励金。

  优势:员工推荐的最大的优势在于可以激发企业全体员工参与招聘,同时企业和应聘者双方掌握的信息基本对等,介绍人会将求职者真实情况像企业介绍,节省了企业对求职者进行初步了解的时间,

  劣势:容易出现企业员工或高层为了巩固自己在公司的势力,故意在关键岗位安排自己的亲信,形成恶性竞争的小团体。

  人事外包

  在一个企业里,要设置配套的各种专业人力资源人员,代价相对来说是相当庞大的,特别是对于中小企业来说。此时,人事外包可以解决部分企业招聘难题。

  优势:人事外包可以有效帮助企业规避风险,减少劳动纠纷,降低企业运营成本,节约人事专员时间,提升工作效率。

  劣势:人力资源外包的安全性可能涉及商业机密、互联网和合作双方内部网络的可靠性,HR要谨防企业资料外泄。在外包过程中,由于企业可能不完全清楚服务商的服务质量,这对企业来说是不利的。

  其实,每一种招聘渠道都有双面性,并不存在绝对的好坏。成功招聘的关键在于HR依据企业特点、招聘需求量、人才等级等信息,选择效率最高、风险最小的招聘渠道组合。希望每个HR都能在这个招聘季多招人、少花钱!


  精品公开课限免:

  人力资源管理师入口----人力资源管理师官网

  1.攻克企业培训即无效又费时的五个步骤

  2.HR工作效果倍增的利器(实操分享第二波)

  3.攻克招聘失败,从绘制人才招聘地图开始(实操分享第三波)

  4.百万年薪HR的转型晋升之道!(实操分享第四波)

  5.HR运用营销思维做招聘的四个基本功!(实操分享第五波)

  6.成功的招聘从制定岗位业绩标准开始!(实操分享第六波)

  7.新员工试用管理“三板斧”(实操分享第八波)

  8.如何做好招聘选才决策,降低用人风险?五步法轻松搞定!

  9.事务型HR快速晋级五步法,让你秒变专业型,摆脱低薪酬

  10.HR如何运用知识创造价值5步实现涨薪?

展开全文
标签: 招聘渠道优劣势

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第111期-HR如何做好老板的制度参谋?

    课程价值:众多实践案例中发现,如果没有老板的认同和参与,再好的制度也得不到好的结果,HR如何通过引导、协助、配合、监督四个角色做好老板的制度参谋,推动制度创造价值?

    立即抢购
  • HR必学的21节Excel函数课,5分钟搞定一天工作量

    课程价值:不但是提高效率早下班,还通过数据思维创造更多价值,帮你升职加薪的课程;其他Excel课侧重于0基础入门。实用的教程,结合具体场景分析,用简洁的语言讲解,让你一听就能懂,学了就能用。

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取