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不一样的考核:绩效管理企业案例解读笔记

阅读 176 0 2019-08-06 11:37 分享到:

  内容简介

  本书详细深入解读了七大类企业的绩效管理真实案例,包括:老牌民企、IT企业、老牌上市国企运营商、上市公司、合资企业、服务企业、特定部门和人员的分类考核方案。由老HR带你做解读与测算,读懂绩效管理案例的细枝末节。从案例中看到中国本土企业*真实的绩效管理。通过深度解读,帮读者看透复杂的绩效体系和方案背后设计的逻辑,真正读懂文字和数据背后的业务实质和老板的意图、杠杆导向。

  前言

  近些年,在绩效管理领域,读者耳熟能详的是:KPI,平衡记分卡,360度考核,目标管理等。但是,中国的本土企业,尤其是一些老牌民企,它们做大做强,实现可持续经营,实行的却是相对陌生的管理土办法:核算分配体系、经济责任制考核、承包制、经济责任书、管理五大方面考核等。因此,解读这些资料就显得很有必要,我们可以挖掘出其中的精华,为我所用。本书详细深入解读了七大类企业的绩效管理真实案例,包括:老牌民企、IT企业、老牌上市国企运营商、上市公司、合资企业、服务企业、特定部门和人员的分类考核方案。由老HR带你做解读与测算,读懂绩效管理案例的细枝末节。在案例的编排上,考虑多样化和代表性,但不追求门类齐全。因为每家企业由于行业,规模,体制,阶段,文化等因素影响,绩效管理变异多样,无法穷尽,但多看几个行业,企业类型,加以比较,在方法论中举一反三,融会贯通,结合本企业的实际,学以致用,必有所得。从案例中可以看到中国本土企业最真实的绩效管理。如:核算分配体系、经济责任制考核、承包制、经济责任书、管理五大方面考核、年薪制、分部门的奖金提成方案、模范班组评选、工资总额与业绩挂钩、各部门KPI选取、IT公司的KPI体系建立、保险公司的L-KPI考核,业务员薪酬与费用、客服人员星级考评、中高层述职制度、货代公司的分部门考核薪酬方案等。总的来说,本书通过深度解读,帮读者看透复杂的绩效体系和方案背后设计的逻辑,真正读懂文字和数据背后的业务实质和老板的意图、杠杆导向。现在,请一起阅读本书,做一场中国本土企业绩效管理的探秘之旅。


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标签: 考核绩效管理

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