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《高绩效教练(原书第5版)》

阅读 250 0 2019-08-06 09:55 分享到:

  一本提升团队绩效和领导力水平,激活组织的宝典!世界上zui常用的教练模型--GROW模型的联合创始人惠特默爵士作品的全新版本。你的收获,会是你投入的800%。


书籍详情地址人力资源管理师书籍

  内容简介

  《高绩效教练》第5版有以下三大特点

  *,权威性

  约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者,本书是全球销量排名*的教练书籍,长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和金牌标准,是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型,成为教练领域的奠基性模型,今天的很多教练模型,都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“*性原理”。在流派纷纭的教练界,本书可谓“正本清源、大道至简”。

  第二,系统性

  本书第1版出版于20多年前,定义了教练职业,建立了教练职业的基本原则,分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色,系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路,提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心,形成了一个完整、系统的教练体系。

  第三,实践性

  本书第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验,增加了:绩效曲线——组织发展的四个阶段,正式的一对一教练,团队绩效教练,精益绩效教练,安全绩效教练,衡量教练的收益和投资回报,如何影响文化变革,领导者的品质,成为大师之路,高阶教练等非常具有实践性的内容。附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性,是教练日常工作的必备工具。

  目录

  赞誉

  推荐序一(吴 刚)

  推荐序二(张西娟)

  推荐序三(袁世山)

  推荐序四(张 辉)

  推荐序五(约翰·麦克法兰)

  译者序

  前言

  引言

  致读者

  第一部分 教练不仅仅是一门技术 / 1

  第1章 什么是教练 / 2

  第2章 创造高绩效的文化 / 13

  第二部分 教练的原则 / 27

  第3章 教练是情商的实践 / 28

  第4章 作为教练的领导者 / 35

  第5章 教练风格:伙伴关系与相互合作 / 45

  第6章 觉察与责任感-激发学习 / 57

  第三部分 教练的实践 / 69

  第7章 强有力的问题 / 70

  第8章 积极倾听 / 78

  第9章 GROW模型 / 84

  第10章 G:目标设定 / 91

  第11章 R:现状是什么 / 105

  第12章 O:你有什么选择 / 116

  第13章 W:你将会做什么 / 125

  第14章 教练激发人的意义和目的 / 146

  第四部分 教练的特定应用 / 153

  第15章 正式的一对一教练 / 154

  第16章 团队绩效教练 / 160

  第17章 精益绩效教练 / 173

  第18章 安全绩效教练 / 184

  第五部分 释放教练的潜能 / 191

  第19章 衡量教练的收益和投资回报 / 192

  第20章 如何影响文化变革 / 199

  第21章 领导的品质 / 203

  第22章 精通之道 / 213

  第23章 高阶教练 / 218

  附录1 教练词汇汇总 / 228

  附录2 教练问题工具包 / 238

  附录3 九点练习的解决方案 / 252

  参考文献 / 253

  致谢 / 257

  关于作者 / 259

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标签: 高绩效教练

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