QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 精选文章 > 绩效考核指标分解

绩效考核指标分解

阅读 193 0 2019-08-06 09:45 分享到:


  现在企业都在制定绩效指标,具体怎么做呢?那么在员工个人方面,如何进行绩效考核指标分解呢?

  一、指标类型

  指标一般分为:

  定性指标:指无法直接通过数据计算分析评价内容,需对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标,即态度/能力/管理指标。

  定量指标:可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标,即任务指标/KPI等。做法:根据年度工作任务进行分解。

  二:定性指标的分解

  一般会分为工作能力与工作态度的的方面。

  工作能力指的是能迅速理解并把握复杂的事物,发现关键的问题,找到解决的方法。一般由上级评价。

  工作态度指的是对工作保持端正的态度,积极主动的按时完成上级交办的工作。一般是分为优秀,及格,不及格等。

 三、定量指标的分解

  以新媒体员工为例,考核员工微信推广工作完成情况,该项工作要求每月至少四篇微信推送软文,该项指标占20分。然后不同的工作内容可以占比不同的分值。例如,考核员工季度工作计划按时完成率,确保员工能按时完成季度工作计划表中的各项工作,该项指标占20分等等。

  四:指标分解注意事项

  1. 目标明确,简单易懂。

  2.突出重点工作,请勿罗列工作

  3.有客观数据支撑,涉及计划完成率的指标,要有工作计划表作为附件作为打分依据。工作完成时间要作好记录

展开全文
标签: 绩效考核指标

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课-五问跳槽法让你越跳越值钱

    课程价值:年终是HR跳槽的高峰期,许多HR朋友往往会采取以自我为中心、无规划、逃避式的跳槽方式,付出了较大的跳槽成本之后,也没有达到晋升加薪的目的,怎样才能让自己越跳越值钱呢?

    立即抢购
  • HR如何设计销售、研发、生产、职能部门薪酬?

    课程价值:课程适合薪酬设计犯难的HR主管、HR经理,人事主管与人事经理,工作中不懂特殊岗位的专业而导致薪酬管理陷入混乱,通过学习快速设计出生产、研发、销售、职能部门的薪酬体系,得到领导的认可、员工认可

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取