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绩效考核指标分解

阅读 301 0 2019-08-06 09:45 分享到:


  现在企业都在制定绩效指标,具体怎么做呢?那么在员工个人方面,如何进行绩效考核指标分解呢?

  一、指标类型

  指标一般分为:

  定性指标:指无法直接通过数据计算分析评价内容,需对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标,即态度/能力/管理指标。

  定量指标:可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标,即任务指标/KPI等。做法:根据年度工作任务进行分解。

  二:定性指标的分解

  一般会分为工作能力与工作态度的的方面。

  工作能力指的是能迅速理解并把握复杂的事物,发现关键的问题,找到解决的方法。一般由上级评价。

  工作态度指的是对工作保持端正的态度,积极主动的按时完成上级交办的工作。一般是分为优秀,及格,不及格等。

 三、定量指标的分解

  以新媒体员工为例,考核员工微信推广工作完成情况,该项工作要求每月至少四篇微信推送软文,该项指标占20分。然后不同的工作内容可以占比不同的分值。例如,考核员工季度工作计划按时完成率,确保员工能按时完成季度工作计划表中的各项工作,该项指标占20分等等。

  四:指标分解注意事项

  1. 目标明确,简单易懂。

  2.突出重点工作,请勿罗列工作

  3.有客观数据支撑,涉及计划完成率的指标,要有工作计划表作为附件作为打分依据。工作完成时间要作好记录

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标签: 绩效考核指标

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