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可不可以用合群与否来区分员工的绩效?

阅读 271 0 2019-07-23 16:56 分享到:

  可不可以用合群与否来区分员工的绩效?

  考核一个员工事多方面客观判断的。

  通常一家企业对待员工的考核首先是从职务来定义考核标准,之所以有KPI和KSF的存在,是因为管理者对待组织机构团队的管理是需要具备系统科学的方式方法和手段。

  举个例子:以一个比较系统的销售团队的老大来判断自己的小伙伴,是通过每天都跟进数据过程,工作态度,实际结果,创造的价值来定义。

  如果你是一个管理者看到员工这些问题的同时自己也需要去反思和协调。

  确定确切信息,个人建议应该把方向放到其他地方。比如:

  1.该员工来的时候是否判断是否跟团队味道统一?

  2.该员工在工作中不合群的核心原因在哪里?

  3.做为管理者是否有真正走进小伙伴的内心了解事情客观理解?

  4.员工是自己原因不合群?还是因为有其他原因导致不合群?

  客观判断后再做出相应人性化合理的调整甚至协调,送上一句,有个性的人,通常能力都不会太差,所以看你怎么运用,先反思自身,如果一个员工不是价值观人品出了问题,那么请先分析自身原因。

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