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HR经理转型晋升的六步工作法

阅读 215 0 2019-06-26 17:43 分享到:


  目前事务型的HR管理还是占大多数的,规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等传统的行政事务型工作占据了他们的思维和时间,但形式迫切需要他们转型升级以适应时代发展的需要,他们也想转型但找不到更好的办法和思路,老师在大量的实践过程中总结出了六步转型工作法,在很多企业里实施效果良好,现分享给大家。


  第一步 熟悉并精通业务

  这里指的业务是公司整体的业务及流程,包括各个职能部门的业务,所以HR经理转型的第一步就是要从日常的事务中跳出来(把事务进行分解而不是不做哦),快速的熟悉和精通公司的业务和各个部门的业务,而这个熟悉和精通的过程通过推动并参与企业全面综合诊断是最快的也是最全最彻底的业务熟悉过程。

  第二步 学会做常规的企业诊断

  做企业诊断是一项综合的工作,只有具备非常好的综合能力才能胜任这个工作,但HR经理做企业诊断有着先天的优势,因为HR经理的综合能力和水平相对较高,文化层次和思维意识较活跃,同时学会做企业诊断对于人力资源经理来讲也具有提升个人能力,拓宽视野,向业务驱动动型人力资源经理过渡的必由之路,因为可以通过做企业诊断快速熟悉公司的业务,为人力资源工作服务于经营和业务打下基础,否则你的工作只能停留在事务型和被动的满足业务和经营需求;可以通过做企业诊断发现公司战略经营的核心问题和核心优势,针对问题和优势调整人力资源规划,才能完成对公司业务的驱动和企业发展的平衡;可以通过做企业诊断提升自己的综合能力和,特别是发现问题、改善需求、合理决策等能力的提升可以使自己站在更高的高度来看待人力资源工作;可以通过做企业诊断学习更专业的业务知识、更清晰的梳理公司的业务流程、用更宽泛的视野规划自己的职业。

  第三步 人力资源职能转换

  在熟悉和精通业务的基础,通过专业的改善分析和企业诊断报告(专业的咨询师做的或者你自己做的)把人力资源的职能模块与公司的各个业务口结合,转换成眼前的需求和至少一年内预测的需求,把这些需求转化为人力资源部的工作计划,也就是通过关注业务和业务保障的变化,用人力资源管理的思维来解决业务上的问题,这是HR经理转型的最关键一步。

  第四步 定期做企业诊断

  这里的定期至少一年做四次,这里讲的企业诊断是HR经理亲自做的综合诊断分析,而且这种企业诊断不是公开的,而是每个季度或者每个月的例行工作,随着经验的不断积累和诊断方法和工具的娴熟运用,诊断的能力会不断的提升,当提升到与专业的咨询师水平相当时,恭喜您,你离转型已经非常近了。

  第五步 每天分析经营数据

  从经营数据的变化中寻找业务的变化和经营质量的变化,按照前面所讲的方法主动适应组织需求的及时性。

  第六步 主导推进公司的业务分析、计划、预算、信息管理。

  这个步骤的主要目的是完成信息的双向对称流动,形成PDCA闭环,完成这一步的工作,恭喜你,你已经转型为新型的业务驱动型的人力资源经理了。通过这个转型,HR经理将成为一个综合能力的经理人,为晋升为公司的副总经理或者总经理奠定了非常好的基础,很多大型企业的CEO均来自人力资源经理,而他们共同的特质就是业务型驱动的人力资源经理,都是熟悉业务和经营的人力资源经理或者总监,你还等什么,赶快行动吧。


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