QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > HR制定晋升标准要注意这三个问题

HR制定晋升标准要注意这三个问题

阅读 398 0 2019-06-26 17:42 分享到:

  制定晋升标准要注意这三个问题

  公司现在要求各部门做晋升标准,但大家都一头雾水,不知道拿什么作为晋升依据?


  明白这三点就好办啦:

  1、晋升的前提,需要同时具备业绩完成能力和管理能力。这个不是指标的问题,是晋升通道的问题,不要和绩效考核混淆。

  2、晋升就是职位和薪酬的共同提升,你需要做一个晋升机制,但必须参考绩效考核结果,没有绩效结果作为依据的晋升没有说服力,并且晋升一般是按照半年度或者年度进行的。

  3、晋升标准的制定由各部门主导,你来辅助。同时要注意这四个硬性条件:第一 依据年底绩效考核;第二,由公司考评小组评定;第三,晋升人需要提出申请;第四,岗位必须有空缺。你明白了吗?


  精品公开课限免:


  1.攻克企业培训即无效又费时的五个步骤

  2.HR工作效果倍增的利器(实操分享第二波)

  3.攻克招聘失败,从绘制人才招聘地图开始(实操分享第三波)

  4.百万年薪HR的转型晋升之道!(实操分享第四波)

  5.HR运用营销思维做招聘的四个基本功!(实操分享第五波)

  6.成功的招聘从制定岗位业绩标准开始!(实操分享第六波)

  7.新员工试用管理“三板斧”(实操分享第八波)

  8.如何做好招聘选才决策,降低用人风险?五步法轻松搞定!

  9.事务型HR快速晋级五步法,让你秒变专业型,摆脱低薪酬

  10.HR如何运用知识创造价值5步实现涨薪?

展开全文
标签: HR晋升标准

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第102期-HR与员工沟通的八大场景问题与对策

    课程价值:HR一方面是公司的代言人、另一方面也是公司与员工之间沟通的桥梁、更是员工之家,员工是HR工作中主要的当事人和参与者,HR与员工的沟通不仅重要而且频繁,但不情愿、没耐心、缺技巧,制约着HR与员工之间的沟通,更加限制HR专业能力的发挥和价值的贡献。 如何突破制约?

    立即抢购
  • 人力资源公开课第117期-向标杆企业学习需防范的五个误区

    课程价值:越来越多的企业为了对标找差距,开始组织向标杆企业借鉴学习,通过实地参观考察、专题培训、图书分享等方式获取标杆企业的先进经验,但效果甚微,究其原因,大多都陷入了五大的误区,如何提高向标杆学习的效果,避免陷入误区?本期帮你解决

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取