QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 人力资源管理之晋级晋升管理

人力资源管理之晋级晋升管理

阅读 382 0 2019-06-26 17:10 分享到:


  晋级和晋升有联系也有区别,晋级是指岗位等级或技术等级的上升,晋升就是职务的上升。也不排除二者同时调升。做好晋级晋升管理的关键在于事先确定标准,不能随意晋级,更不能随意晋升。企业晋级晋升管理必须注意的事项如下:


  1、晋级与资历和能力挂钩,一般一年进行一次审核评定,采用客观标准,不设人数限制,符合条件即可。

  2、晋升与企业发展或岗位空缺相关,不能把职务当奖品。即企业确实需要管理人才而内部又有员工符合任职条件则给予晋升调整。

  3、拟晋升人员应该进行公示,本人也要提交任职设想方案,多人竞争一个岗位,则采用竞聘方式,企业只有唯一人员符合任职条件就采用上级任命方式。

  4、企业需要却既无内部人选而又无法从外部引进的岗位人才,可采用在岗**方式,进行内部培养。可一岗一人**,也可以一人多人**,然后从中选优。

  5、不论何种方式晋升都必须安排**期,**期满经考核合格再正式任命。给人才进退留下空间,避免技术人才在管理岗位不合适而流失。

  6、晋级晋升最后都要落实到薪酬调整上面,原则是岗变薪变,岗位变动才能进行薪酬调整。薪酬调整既有可能是增加薪酬,也有可能是减少薪酬,当然也包含调整薪酬结构。详细办法请参照本书的薪酬管理章节。


  精品公开课限免:


  1.攻克企业培训即无效又费时的五个步骤

  2.HR工作效果倍增的利器(实操分享第二波)

  3.攻克招聘失败,从绘制人才招聘地图开始(实操分享第三波)

  4.百万年薪HR的转型晋升之道!(实操分享第四波)

  5.HR运用营销思维做招聘的四个基本功!(实操分享第五波)

  6.成功的招聘从制定岗位业绩标准开始!(实操分享第六波)

  7.新员工试用管理“三板斧”(实操分享第八波)

  8.如何做好招聘选才决策,降低用人风险?五步法轻松搞定!

  9.事务型HR快速晋级五步法,让你秒变专业型,摆脱低薪酬

  10.HR如何运用知识创造价值5步实现涨薪?

展开全文
标签: 人力资源管理

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第102期-HR与员工沟通的八大场景问题与对策

    课程价值:HR一方面是公司的代言人、另一方面也是公司与员工之间沟通的桥梁、更是员工之家,员工是HR工作中主要的当事人和参与者,HR与员工的沟通不仅重要而且频繁,但不情愿、没耐心、缺技巧,制约着HR与员工之间的沟通,更加限制HR专业能力的发挥和价值的贡献。 如何突破制约?

    立即抢购
  • 人力资源公开课第117期-向标杆企业学习需防范的五个误区

    课程价值:越来越多的企业为了对标找差距,开始组织向标杆企业借鉴学习,通过实地参观考察、专题培训、图书分享等方式获取标杆企业的先进经验,但效果甚微,究其原因,大多都陷入了五大的误区,如何提高向标杆学习的效果,避免陷入误区?本期帮你解决

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取