人力资源在企业发展中是必不可少的，企业间的竞争就是人才的竞争，人力资源这一块越来越受到重视，以人才为核心内容的人力资源管理也是企业关注的重点。但是呢，我国的人力资源工作停留在比较低的水平，尤其是人力资源经理这个层级，能力方面参差不齐，没有办法适应企业发展的节奏，在工作当中，主要存在以下四个方面的问题。

唯经验论

人多人力资源在入职的时候总是带着原单位的一些工作思想和方法，往往就是硬搬硬套，拿着以前公司处理事情的一些流程和模块就把新公司的制度往上套，这是非常不正确的做法。每个企业的发展情况是不同的，员工情况也是不同的，之前的经验是在特定时间用特定的方法解决问题总结出来的，环境发生改变，再用老方法去解决问题就会犯经验主义错误。

“模仿蒙牛的人永远超不过蒙牛，但学习蒙牛的人会有一天超过蒙牛的。”--牛根生。

经验可以去学习、借鉴，但是不能模仿以前的模式，应该是在之前的经验上根据实际情况去调整、创新出符合新企业的管理方法。

眼高手低

职场人的通病，谈论问题的时候侃侃而谈，对人力资源理论很有见地，让人感觉到很“专业”，是一个“大咖”、“高手”。但是，理论不等同于实践，有的理论上很强，但是实际操作能力很差，基本的人力资源分析都不会，怎么谈策划和创新?

人力资源的工作是什么?就是发现、解决问题。不仅仅是需要深厚的理论功底，还需要技术过硬的操作能力，可做战略分析，又能基本业务操作。

不能落地

人力资源最难能可贵的就是能够“执行落地”，往往大部分人力资源经理在企业生存不下去重要的就是，不能落地。老板不支持，或者说人力资源和老板的企业管理方式有不同的认同点;其次，不能融入公司这个大家庭，得不到员工的认可，无法融入企业文化。不能落地的原因就是不能将自己的见解和企业实际情况结合起来，没有办法对企业的生存和发展发挥作用，最后只能退出。

视野狭窄

一个好的人力资源应该是具备多方面的知识的，人力资源、财务、生产、采购等多方面的知识。如果这些基本的知识，工作流程不熟悉，你怎么开展工作?老板和员工如何认可你呢?如果你能够比用人部门的管理者还专业，他们会不重视你?工作肯定也会顺利的开展。

上面就是晋升人力资源经理的阻碍，你扔掉了吗?

  精品公开课限免：

  1.《攻克企业培训即无效又费时的五个步骤》

  2.《HR工作效果倍增的利器(实操分享第二波)》

  3.《攻克招聘失败，从绘制人才招聘地图开始(实操分享第三波)》

  4.《百万年薪HR的转型晋升之道!(实操分享第四波)》

  5.《HR运用营销思维做招聘的四个基本功!(实操分享第五波)》

  6.《成功的招聘从制定岗位业绩标准开始!(实操分享第六波)》

  7.《新员工试用管理“三板斧”(实操分享第八波)》

  8.《如何做好招聘选才决策，降低用人风险？五步法轻松搞定！》

  9.《事务型HR快速晋级五步法，让你秒变专业型，摆脱低薪酬》

  10.《HR如何运用知识创造价值5步实现涨薪？》