QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 转型变革 > 如何在企业推行导师制?

如何在企业推行导师制?

阅读 316 0 2019-06-18 17:54 分享到:

  说起导师制,很多HR小伙伴会想到大学里考研时的导师,想到电视里创业项目中的导师制,是不是觉得离我们很遥远,觉得特别的高大尚。和我们在职场的企业管理没有半毛钱关系?

  其实,导师制在我国已经很多年的历史,是传统师徒制的化身。传统的师徒制,师傅只负责给徒弟传授技术,关注熟练程度,不太关注徒弟的职业生涯发展。近几年,据不完全统计世界500强公司80%都有导师计划,在内部推行导师制。

  那么如何在企业推行导师制?

  1、出台一套导师制方案和操作流程:比如说公司哪些岗位比较适合导师制?再比如推行的方式?周期?对导师如何考核,奖励,或岗位津贴?

  2、梳理出哪些岗位适合推行导师制:确定是全员推行,还是根据公司特点,行业性质,在特殊岗位试行,然后再全面推广?

  3、导师计划,考核标准:与用人部门共同确定人员名单后,作相关的沟通,开始制定导师推行计划,流程,步骤。

  4、推行前的培训与动员:领导审批通过后,一定要进行事前的培训学习。

  5、定期总结与沟通:实施过程中,要经常与用人部门,导师和部分学员进行沟通互动,对于不合理之处进行及时的改良,使制度得以顺利推行。

  6、固化与传承:对于执行比较好的优秀导师组,公司要树立出典型,进行宣传推广,经验分享学习,提高影响力和权威性。

  总之,导师制的推行任重而道远,想让在企业真正生根发芽,变成一种良好的文化氛围,不是一朝一夕的事。需要HR小伙伴对导师制本身的高度理解,预见性,前瞻性,需要得到公司总经理,高层的认可,重视,直线经理们的支持配合。


  精品公开课限免:


  1.攻克企业培训即无效又费时的五个步骤

  2.HR工作效果倍增的利器(实操分享第二波)

  3.攻克招聘失败,从绘制人才招聘地图开始(实操分享第三波 )

  4.百万年薪HR的转型晋升之道!(实操分享第四波)

  5.HR运用营销思维做招聘的四个基本功!(实操分享第五波)

  6.成功的招聘从制定岗位业绩标准开始!(实操分享第六波)

  7.新员工试用管理“三板斧”(实操分享第八波)

  8.如何做好招聘选才决策,降低用人风险?五步法轻松搞定!

  9.事务型HR快速晋级五步法,让你秒变专业型,摆脱低薪酬

  10.HR如何运用知识创造价值5步实现涨薪?

展开全文
标签: 导师制

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第64期-薪酬变革与企业文化

    课程价值:薪酬是文化的具体表现1:老板的人才观2:老板的金钱观3:老板的人性观。分配理念的变革 1、成本----投资2、雇佣----合伙 3、人才----人力资本

    立即抢购
  • 人力资源公开课第49期-HR五个步骤学会人才盘点

    课程价值:本节课解决HR五个步骤学会人才盘点的方法与绩效,课程主要讲解人才盘点的简介,人才盘点的准备工作预计人才盘点落地实施的方法与技巧,帮助HR将人才盘点的工作做到极致;

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取