HR晋升加薪就找点跃在线

  面对刚成立的新公司，HR小伙伴是不是都会遇到这样的困惑，不知道如何吸引优秀的人才过来?

  其实大公司有大公司的优势，小公司有小公司的美。作为新公司的HR，只有正确客观的看待问题，才能顺利的开展工作。

  今天老师就从企业文化方面入手,谈谈如何吸引优秀人才：

  一、新公司的使命，愿景和价值观，清晰的战略规划：

  1、HR应根据公司现阶段的情况，了解公司的战略定位，三五年规划和目标。在面试时，成为公司品牌宣传的代言人和布道者。

  2、打造特色的薪酬制度，弹性福利政策，给人才一个舒适宽松的发展平台。

  二、出台人才吸引的激励政策：

  1、高薪不是唯一的人才激励方式：广阔发展空间，美好远景，自我价值实现，灵活的晋升渠道。

  2、多样化的激励政策：运用适当的薪资福利吸引，为人才量身订做激励政策;

  3、给予股份和期权，成为合作伙伴：为优秀人才带上“金手铐”。

  三、描绘美好愿景，规划灿烂的明天：

  未来上市、融资计划，具有诱惑力的前景规划，会更容易吸引优秀人才。如果对方看好公司的未来，也会毫不犹豫的加入。

  四、升职吸引：

  新公司的部门和岗位设置灵活，晋升机会也比较多。对期望职位和头衔提高的人才，刚开始可以“因人设岗”，也许对他有吸引力。

  五、储备优秀大学生：

  新公司比较适合校园招聘，在校或应届生有热情，不太计较报酬，更看好广阔的发展空间。公司用人成本低，而且优秀的学生可以作为储备干部培养，是发展股，潜力股。跟着公司成长，发展，可塑性强，将来的前景无可限量。

  总之，每个新公司都有自己独特的优势。作为HR，要善于发掘，发现公司的亮点，通过多样化的方式吸引优秀人才。一定不能唯大公司人才是用，不要走入人才误区。一定要清楚创业阶段的公司需要什么样的人才，不一定招最优秀的，合适的就是最好。

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