面对刚成立的新公司,HR小伙伴是不是都会遇到这样的困惑,不知道如何吸引优秀的人才过来?
其实大公司有大公司的优势,小公司有小公司的美。作为新公司的HR,只有正确客观的看待问题,才能顺利的开展工作。
今天老师就从企业文化方面入手,谈谈如何吸引优秀人才:
一、新公司的使命,愿景和价值观,清晰的战略规划:
1、HR应根据公司现阶段的情况,了解公司的战略定位,三五年规划和目标。在面试时,成为公司品牌宣传的代言人和布道者。
2、打造特色的薪酬制度,弹性福利政策,给人才一个舒适宽松的发展平台。
二、出台人才吸引的激励政策:
1、高薪不是唯一的人才激励方式:广阔发展空间,美好远景,自我价值实现,灵活的晋升渠道。
2、多样化的激励政策:运用适当的薪资福利吸引,为人才量身订做激励政策;
3、给予股份和期权,成为合作伙伴:为优秀人才带上“金手铐”。
三、描绘美好愿景,规划灿烂的明天:
未来上市、融资计划,具有诱惑力的前景规划,会更容易吸引优秀人才。如果对方看好公司的未来,也会毫不犹豫的加入。
四、升职吸引:
新公司的部门和岗位设置灵活,晋升机会也比较多。对期望职位和头衔提高的人才,刚开始可以“因人设岗”,也许对他有吸引力。
五、储备优秀大学生:
新公司比较适合校园招聘,在校或应届生有热情,不太计较报酬,更看好广阔的发展空间。公司用人成本低,而且优秀的学生可以作为储备干部培养,是发展股,潜力股。跟着公司成长,发展,可塑性强,将来的前景无可限量。
总之,每个新公司都有自己独特的优势。作为HR,要善于发掘,发现公司的亮点,通过多样化的方式吸引优秀人才。一定不能唯大公司人才是用,不要走入人才误区。一定要清楚创业阶段的公司需要什么样的人才,不一定招最优秀的,合适的就是最好。
精品公开课限免:
3.《攻克招聘失败,从绘制人才招聘地图开始(实操分享第三波 )》
5.《HR运用营销思维做招聘的四个基本功!(实操分享第五波)》
6.《成功的招聘从制定岗位业绩标准开始!(实操分享第六波)》
8.《如何做好招聘选才决策,降低用人风险?五步法轻松搞定!》
9.《事务型HR快速晋级五步法,让你秒变专业型,摆脱低薪酬》
10.《HR如何运用知识创造价值5步实现涨薪?》
课程价值:薪酬是文化的具体表现1:老板的人才观2:老板的金钱观3:老板的人性观。分配理念的变革 1、成本----投资2、雇佣----合伙 3、人才----人力资本
立即抢购课程价值:本节课解决HR五个步骤学会人才盘点的方法与绩效,课程主要讲解人才盘点的简介,人才盘点的准备工作预计人才盘点落地实施的方法与技巧,帮助HR将人才盘点的工作做到极致;
立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地