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阿米巴经营听书

阅读 312 0 2019-06-18 15:30 分享到:

《阿米巴经营》,作者:稻盛和夫。

做这是日本企业界神一般的教父。一生创办了两家世界五百强的企业,京瓷集团和KDDI集团。在78岁高龄的时候,稻盛和夫出任日航公司社长,以零薪酬改革日航。一年之后,濒于破产的日航盈利110亿人民币。

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。

阿米巴经营能实现企业灵活的姿态应对市场;能改善官僚作风、人浮于事的现状;能彻底激发员工的斗志和热情;而阿米巴经营也是一套叫人向善的哲学体系。

本书核心要点

《阿米巴经营》管理精髓


《阿米巴经营》管理精髓



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第一, 什么是阿米巴


它最初是指一种单细胞虫子,也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念生发出一套企业经营模式,他用“阿米巴”来指代一个核算单位,也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。稻盛和夫之所以把这种经营模式取名叫阿米巴,含义就是,这样的模式能随着市场的变化发生变化,就如同变形虫随趋势而变化。

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第二, 阿米巴经营是如何诞生的

1) 中小企业是脓包,长大了就会破。当稻盛和夫的京瓷不断成长之后,他遇到了这个问题,阿米巴能实现每一个小组织的灵活成长。

2) 实现每一个阿米巴的独立核算能激发员工斗志,让企业透明。

3) 每一个阿米巴都独立核算能激发员工的斗志,明确他们的收支情况。

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第三, 如何实现阿米巴,为什么有些公司导入阿米巴之后,业绩依然没有起色


1) 构建单位时间核算表,明确每一个小时的收支情况。

2) 每一个阿米巴都必须是能独立核算的单位。

3) 每一个阿米巴都能形成一个独立的业务单元。

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第四, 阿米巴经营的哲学

1) 为什么企业家需要懂哲学。

2) 阿米巴经营的出发点必须是消费者和顾客。

3) 要求每一个阿米巴不撒谎、不欺骗、要正直。

4) 稻盛和夫如何运用阿米巴经营和敬天爱人的哲学解救日航公司。

实现阿米巴经营的条件

第一, 放弃私心。阿米巴经营的先决条件是提升企业竞争力,完善用户体验,实现公司的收支透明,这就需要公司领导者放弃自己的私心,全身心地为员工、顾客来考虑。

对于员工来说,他们通过阿米巴经营能提升自己的责任感,他们也需要以用户利益之上的思想来完善阿米巴经营。

《阿米巴经营》管理精髓

第二, 每一个阿米巴独立核算。稻盛和夫特意绘制了一张单位时间核算表,让每一个阿米巴每一小时的收支情况都了然于胸。这样就能看出哪个环节支出最多,那个环节收入比较好。

《阿米巴经营》管理精髓

第三, 每一个阿米巴都能独立核算、独立运营。这是划分阿米巴的精髓和准则。每个阿米巴都有自己独立的业务模块,同时,财务上能实现独立核算,有收入,有支出。

《阿米巴经营》管理精髓

第四, 阿米巴经营必须有哲学作为支撑。因为划分完毕的阿米巴之间总会有利益的冲突,这就需要决策者在听取各方意见之后,做出正确的裁判。稻盛和夫认为,裁决必须依靠三个原则:不撒谎、不欺骗、要正直。这也是阿米巴经营背后的哲学根基。

《阿米巴经营》管理精髓

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第五,阿米巴经营实现的几个要点

1) 强调经营哲学,而不是浮于表面的模仿。坚持利他之心、不作恶的原则是阿米巴的思想根基。

2) 合理拆分阿米巴需要实现独立核算、独立完成业务的能力。

3) 无论是制造业还是小超市都可以实现阿米巴经营,其好处就在于可以激发员工的斗志。

4) 对于阿米巴之间的冲突,要坚持利他之心、以顾客的视角来进行合理裁决,杜绝欺骗行为。

5) 阿米巴模式是应对市场变化的良方。

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标签: 阿米巴经营

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