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15年招聘经验的HR:最值钱的员工,都有这5个特点!

阅读 67 0 2019-06-16 09:50 分享到:

  15年招聘经验的HR:最值钱的员工,都有这5个特点!

  2019年5月4日,青年节。

  对于HR来说,夏招的热浪还久久没来,还有应该一个月左右,全国的应届毕业生就要倾巢而出,浩浩荡荡,那时候也正是企业招聘的高峰期。

  而在这热浪中找工作的,除了大学生,别忘了还有两拨人。一波是实际专业过硬,拥有随时跳槽能力的人。一波则是感觉自己专业过硬,离职后马上就能找到下家,过上自己想要的生活。

  后者这些将生活品质寄托在了离职的人,老实说,是不是想得太过美好了?一切从头开始的感觉,真的不会手足无措吗?

  大多数人都有一个错误的概念:辞了职,就可能过上你喜欢的日子;不辞职,可能永远过不上。

  这个概念理论基础应该是那句“ 人挪活树挪死”,但有没有考虑过,取决你过上想要生活的,不是职业,而是你的能力!

  回过头来,我们看看前者,那些人除了专业厉害,还需拥有哪些能力,才能说随时跳槽就跳槽?

  1. 善于学习型

  真实职场上,很多人都有一个通病,这个热门我看一点,那个不错我学一点,然后最后给自己总结:我“学会”了好多。

  这不成体现且没有目标的“学习”,最多叫“了解”,给自己带来短期记忆,满足“我很努力”这样的自我安慰。

  而那些高手呢,却让自己刻意地记忆和分析,寻找问题背后的逻辑,现象背后的原因,这样,不知不觉就在自己的知识领域上插上一面面小旗。

  旗和旗之间,还有一条条互相关联的路径,从而形成如网格般的知识规模。

  2. 复盘型

  大多数人觉得自己很努力,把简单的事情重复做就会变得不简单,一次次用同样的方式犯同一个错误,还莫名其妙地感动了自己。

  而复盘型人才的努力,囊括了事前谋划,事中执行、调整,和特别重要的事后复盘。

  事情为什么能成?是时机把握得好,还是运气?哪里还可以改进?后续还有没有影响?

  当项目失败时,会思考:为什么搞砸?还有哪些问题没注意?是方向不对?还是资源投入不够?还是团队磨合欠缺……

  所有的事情和想法都是为一件事情做铺垫:复盘。

  3. 随机应变型

  有一家奶茶店:古茗。

  创始人是85后的王云安,2017年底,他拥有全国1200家店,年收入12亿。

  王云安又是如何做到的呢?

  古茗最早选址都是在县城和小镇,一般这些地方晚上的街道都很暗,而自家的奶茶店想要被人最快发现,只需将奶茶店门头的招牌灯调得更亮就行,亮到能成为那条街上的路灯……

  这样。每天也就多花几块钱,却能多带来好几百块的生意。

  所以说,随机应变,是所有的高手都擅长干的事。

  有句话叫「运筹帷幄之中,决胜千里之外」,这句话没错,但是往往计划赶不上变化,如果能一边实施,一边做分析,以便策略调整,这样也能减少耗损和节省时间,这样也比坐而论道要具备实操性。

  4. 渴望指点型

  表扬不重要,如果有经验丰富的前辈愿意指点和启发,那才是最重要的,即使伤到自尊也在所不惜。

  职场菜鸟和高手的区别,是在于做事的出发点,菜鸟往往是为了维护自尊,虽说这也是动力,但和那些高手比起来还差很多,因为他们根本不在乎自尊,只在乎自己周边能不能汲取到智慧和力量,帮助自己提升。他们所有的努力,都只是为了让自己变得更强大。

  简单例子:当工作遇到问题时怎么办?

  菜鸟:直接问老板。

  高手:先想想怎么办,带着方案和思路去找老板,让给建议或者出主意。(这个过程他已经在吸取老板的工作经验了)

  你说老板会喜欢哪一类?

  5. 揣摩人心型

  听过一个故事,大概是讲一位新人作者的发家历史,一开始做新人的时候,有位客户对他很好。后来,客户公司资金链出问题,前期答应向这位作者将本来发货后3个月内要支付的款项,可能需推迟到第6个月再付。

  虽这作者并不想,因为这直接影响到他的年终绩效。主管也来劝他,说客户之前人不错,帮帮他,后面一定会有回报的。

  作者最终还是统一了,尽管后来客户公司还是没保住,而作者的年终奖也随之格外惨淡。

  到了第二年开春,作者突然发现很多人指名要他对接业务,他才明白,原来是之前那位客户跟这些人说了他仗义相助的事情。凭着这些人相信客户看人的眼光,于是都来找这作者签合同……

  有些人喜欢当掠夺者,总想如何抢得更多,有些人把自己看做一个建设者,想的是能为别人带来些什么自己也能受益。

  选择不同,则结果不同,但有句话说得很好:世界上所有的生意,都是人做的。


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标签: 招聘经验

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