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同样是HR,为啥有人就能年薪百万?

阅读 127 0 2019-06-16 10:34 分享到:

2019年,组织发展OD可能是HR岗位里,最受关注的一个。

传统HR在招聘、考勤、社保、考核打分等日常工作中日复一日工作的同时,收入一直是困然我们的一大问题。

有数据机构统计过全国HR的收入水平,结果绝大多数年薪都是10w以下,50万高年薪的人数仅仅只有1%。

同样是HR,为啥有人就能年薪百万?

而OD岗位呢?随便搜索一下招聘网站,OD专员年薪都在20万以上,总监级别的甚至高达百万年薪。

同样是HR,为啥有人就能年薪百万?

同样是HR,凭啥OD薪酬这么高?

同样是HR,为啥有人就能年薪百万?

人才稀缺

阿里前HRD张丽俊在一次公开演讲中,提到了组织发展:

“你们知道,在HR领域,哪个部门的人是最贵的吗?就是组织发展里的老大,因为他要把各层管理者的能力提升起来,往前走,全中国不超过十个人。”

同样是HR,为啥有人就能年薪百万?

诚如张丽俊所言,组织发展的人才十分稀缺。

国内HR的人数,没有官方的统计口径,依据40:1的HR配比,国内职场人数8.5亿人,HR的人数大概2125万人。受传统六大模块的影响,大部分管理类毕业生,毕业就投入了某个模块,埋头苦干。

这也导致OD的入门者寥寥无几,OD的高端管理,更是凤毛麟角了。“物以稀为贵”,OD的价格也就居高不下。

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能力高阶

普通HR,很多都能在实践中摸索出一些工作方法和心得,比如招聘、比如培训。研究君见过HR自豪地说自己没有老员工带,依然把HR做好了。

但OD岗位,这种方式显然行不通。

比如腾讯招聘JD对于组织发展高级经理的工作描述,都在优化公司架构的高度进行组织诊断和组织设计。

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而这样的工作,显然对专业和经验的要求更高。如果没有夯实的专业基础,不但可能毁了自己的职业生涯,也会坑了一家公司。

而且组织诊断和设计对于企业来说也是至关重要的。职责清晰明确的组织架构,能够从根本上解决部门间扯皮推诿等问题,从而提升整个公司的运转效率。HR的价值也就凸显出来了。

岗位的实践难度和能力要求更高,自然把这个岗位的薪酬水平推向了一个高度。

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转型OD

无论是提升自己的专业水平,还是为了获得更高的薪酬,实现财务自由,学习成为一枚卓越的OD都是不错的选择。

由于岗位的要求高,普通HR想要0基础入门,可能性比较小。没有哪家企业敢放心让一个没有实践基础的人操刀公司的组织设计。

想要转型OD,学习是HR的必经之路。

为此,研究君邀请了腾讯总部的组织发展经理程功老师,将自己在多年组织发展工作实践的经验分享给想转型OD和企业需要组织设计岗位的企业HR。通过线下2天的公开课课程,让你彻底掌握组织设计和组织诊断的关键能力。

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标签: HR年薪

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